项目背景

一汽解放汽车有限公司的全资子公司，国家大一型企业，青岛市重点发展的十大企业集团之一。企业现有八个职能部、七个生产车间、一个分厂（成都分厂）、一个全资子公司（上海浦东一汽解放专用车有限公司），企业现有员工5000多人，有完整的汽车工程技术、采购、生产、销售的价值链管理体系。公司始建于1968年，主导产品为解放牌中、重型柴油载货汽车及其各种专用车和改装车系列产品，是解放卡车两大生产基地之一。经过40多年的不断发展，一汽解放青岛汽车有限公司已累计产销汽车近一百万辆，产品销往全国各地，并出口南非、伊朗、越南等30多个国家和地区。

咨询过程

落地咨询项目（即平衡计分卡战略执行项目）分四期辅导设计过程，首先与公司高层进行了深度的战略沟通，以“战略地图”的分析逻辑思路了解并澄清了一汽解放青岛汽车的战略目标实现的内部运营等多维度战略主题。在组织绩效与员工个体绩效评价层面，项目组将平衡计分卡与目标管理、利益相关者、KPI考核等方法结合在一起，模拟推导出公司、部门、关键员工级的绩效指标。辅导设计了“以平衡计分卡为核心工具的战略管理运作体系”，将公司战略监控、绩效与薪酬、任职资格和人员晋升等挂钩，以支持战略绩效管理体系顺利实施。

实施效果

    2010年是一汽解放青岛汽车有限公司实施平衡计分卡的第二年，其公司年产销达到创记录的14万辆，销售收入达到256亿元，被评为某市2010年十大经济事件之一和2010年青岛市工业经济超万亿领军企业，创造了一汽解放汽车在发展史上新的辉煌。

集团战略执行-秦杨勇微博2014.2.7