全部版块 我的主页
论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 创新与战略管理
1375 2
2014-07-14

答:我们有三个观点。第一,文化是为战略服务的,而不是文化决定战略。第二,文化是设计出来的,而不是沉淀出来的。第三,文化可以像质量成本那样,去定期的达成,靶向的达成,主题化去操作。文化不是一系列偶然的事件,可歌可泣的事件或人物,不小心围成的,堆成的,而是企业想要今年出现创新文化,明年出现精细化文化等等,在这样的一个追求之下,配置资源,积极性管理的,当然比起成本或质量,它仍然带有一定的软性特征的,可管理事务。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2014-7-14 15:38:31
和我认为的文化有点冲突,和我们公司的有点像。哈哈,可惜,公司是天天喊口号叫目标,没相应的制度去促进文化的生成。文化是制度约束与企业导向的经过时间的积累所塑造起来的。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2014-7-15 07:51:33
企业文化会决定企业战略的成败. 试想, 你如何带领一群原本就拖散又没团结心(假设的企业文化)的员工去争夺某竞赛的宝座(企业战略)? 你如何带一群有佛心的人(假设的企业文化)上战场打战(企业战略)? 是故, 为了达成某企业战略, 企业必需事先花时间整顿并改善企业文化. 以利下一步的作战规划.
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群