Hi buddy, let's make an academic guess.
I wish it is right.

The basis foundation for the unreasonable title comes from:
1. unparalleled capability (you may not know that)
2. unparalleled network (you also don't know)
3. unknown strategic fit for the near future ( not declared yet)

The reason for the high turnover rate may be:
1. more splendid future anywhere else
2. strategic upgrading opportunity
3. unfit environment

The high retention rate for the administrators at medium level:
1. strong emotional tie
2. strong commitment
3. fit environment for further development

What's your opinion? my friend. :)

我觉得你说有一定的道理。但是我还是觉得应该是晋升的途径不同。高层管理者有特殊的渠道和任职要求，满足这些条件，我觉得应该就算中国紧缺的“人才”了，但是需要什么条件我一直搞不清楚，他们不容易被中层领导替代，因此才能做到很随意的调换公司吧。而中层和基层管理者是年限和资历说了算。即便是中层，应该是很有经验，但是还不能算“人才”，因为中国人很多不缺，只缺人才。中层领导也是很容易被基层领导替代，所以才固守单位。我是这样认为的。如果我的理解合理的话。那高层领导都会些什么东东。我也去学习不就结了。

说得好

国有控股的企业一把手是任命制的，这个不是竞聘、票选什么决定的。
任期内追求的是政绩最大化，业绩漂亮了就走人了，所在的企业不过跳板而已。
中基层是具体执行的，不好听了那是出力受罪为他人做嫁衣。也有从基层起家的，那得需要相当牛叉的个人能力和运气，当然要有贵人相助。
这个是学不来的，非要学，三点要求必不可少：第一，你十分牛逼；第二，有人说你十分牛逼；第三，说你牛逼的这个人要十分牛逼。

选拔和激励方式和民营企业不同而已。