虽然有关人力资源价值链的实践检验仍处于探索阶段，但该价值链模型的基本理论在国际上已初步得到认同。这种理论的应用与传统的人力资源的观念逻辑和关键点有所不同，它对当前的企业管理者有极大的启示和借鉴意义

　　1)提升企业绩效始于对人的有效激励和管理

　　组织绩效的提升源于良好的人力资源管理实践，而人力资源管理就是运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的关系，使人尽其才、事得其人、人事相宜，使员工对自己的工作满意，有一个饱满的工作态度和热情，才能做好本职工作，才能推动价值链内部各个职能环节的改善，最终导致组织绩效的提升。

　　2)找准人力资源价值链的切入点

　　如何找准人力资源价值链的切入点，并从这个切人点人手推动整个价值链朝着良性循环的方向运行呢？具体来说可考虑以下几个方面：①根据公司战略来制定人力资源战略；②改善企业利益相关者的关系，为企业提供一个良好的内外部环境；③制定有效的员工激励措施；④制定一种有效的股票期权制度，使企业所有者、管理层与员工形成一种共担风险共享收益的机制。

　　3)价值链的有效运作

　　实际上，要想使良好的人力资源管理实践转化为较高的组织绩效，需要对人力资源管理价值链上的各个环节进行分析和统一运作。因此必须把这个过程进行分解，通过考察价值链上各个环节本身及其相互之间的关系来确定如何使之有效运作，这才是价值链分析法的内涵。要使人力资源价值链充分而有效地运转起来，组织需要有一套有效的绩效考核及目标激励机制，这是整个价值链运作的动力机制。即只有产生较高雇员产出的人力资源管理实践才能得到组织的支持和有效激励，能够导致较高组织产出的雇员产出行为应得到较高的激励，有利于财务及市场产出的组织产出行为应得到广泛地推广和激励支持，最终使各项产出的结果都有利于组织绩效的提高。

　　人力资源的价值链理论为我们提供了一条通过良好的人力资源管理实践提升组织绩效的有效途径，但最重要的是为公司的决策制定者及管理者提供一个更加确切的商业信念：良好的人力资源管理实践能够提高组织绩效。来源：经济观察网