永远不让闹钟响：一个好老板如何让员工觉得「一切是自己功劳」？

我以前工作的老板，有一套很特殊的「闹钟」管理哲学，可以将荣耀归属给员工，并给我们很大很大的「成就感」。

怎么说呢？

比方说，有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就会和我们开会。

「（老板）到底什么时候要看？」我们私下问部门主管，

「就是处理完报税之后就会看。」部门主管只是重复老板的话，因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会。

于是，我们一整个部门，神经紧绷，今天一整天努力做、努力做，因为不知道老板何时会与我们开会。

结果，今天没有开会。

隔天，老板经过我们部门座位，抓我们其中一位同事，微笑的问：「你们一定已经做得差不多了！」

事实上，我们还有一大段还没做完，老板这样一问，我们吓一跳！

同事慌张的说：「还好，还在做最后的处理！」

「好，等我处理完报税的事，就来开会。」老板说。结果，那一天我们又比前一天更努力的做，下班前已经几乎做完了。做完的那一刻，整个部门都很高兴，还去吃一顿小小庆功宴。

隔天，老板再次经过我们部门座位，我们同事迫不及待的准备开口和老板说，我们已经做完了！但，还没开口，老板先问话了。

「那个东西…… ，」老板说：「你们这么优秀，一定会做得很美观！我好期待！」

「呃……，」我回答：「是的，谢谢称赞，我们一定会做得很棒的！」

于是，这一天，我们又努力的去修文件的美观度，确保每一个细节都没问题，等到第三天结束，这个作品，已经非常的棒了。

我们很高兴，因为我们觉得「自己实在太强了」，三天可以做到这么棒的程度！

到了第四天。

终于，老板找我们部门进去开会。

当场，老板只是瞇着眼。

「嗯，你们做得不错，果然是一群好头脑的年轻人。」老板笑咪咪的说：「还没做完吧？」

还没做完？

喔天！

我们其实已经做完了。

不过，看到老板如此相信且器重我们，我们连忙说，是的，还有一些要加强，这是第一版，我们很快就会出第二版！

于是我们回去，又做了三天。

重复的修改，一次又一次。

后来，这个专案总共做了2个月。

比当初我们所猜想要「交卷」的日子，还迟了20倍的时间。

怎么会这样，真糟糕！

不过，有趣的来了。

后来因另有机会而跳到另一公司，我才知道，当初那个项目，其实是有高达「三个月」的时间。

而，在这位老板的领导下，我们部门不但只做了两个月即「提早」就此项目完成，而且做得非常非常的完美！最重要的是，从头到尾，我们都没有感受到我们被时间给「逼着走」。我们好像真的是一个很强的部门，我们头顶发光、充满荣耀，很厉害的样子。而我们做的那个作品，真的也被拿到全球总公司被当作样版。那个作品，成了我们部门每一个人在那间公司工作期间最大的成就！

无论期间发生什么事，我们最后只记得，我们这个部门「主动」在短短两个月就完成，我们「主动」做得如此美观，我们「主动」做到如此滴水不漏………。

我们是一个超强的部门！

但，幕后的功臣是谁？

虽然我们都觉得是「自己主动」的成果，但不得不说，那个老板，他奇特的管理方式，让我们做出自己都赞叹的作品。

那时候我就有一个领悟──

比较差的领导者，不断的设定各种「闹钟」，底下的员工，几月几日必须做什么、几月几日几点几分又必须完成什么。

完成之后，也就只是「完成」。

而比较强的领导者，则「永远不让闹钟响」。

没有闹钟的工作，就是不断的做更好、做更好。其实本来就有闹钟，只是老板从来不让它响。

永远不让闹钟响，让每个参与者感受到，是自己主动去做好一件事情，而不是别人逼。这个管理方式，是最上乘的艺术，只是，有几个老板会懂？