首先声明一点，我写的这篇帖子，不是为了大家在我这里打嘴仗的，只是想把心里话说出来，如果打嘴仗能解决问题的话，那靠我泱泱大国的口水，某岛国早就是我们的一个省了，MH17也能平安了，奥巴马也俯首称臣了。
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  现在约基友吃饭都没法去肯德基、必胜客、麦当劳、星巴克、德克士了，这都是上海福喜惹的祸。而福喜它亲爹就是美国OSI集团，一个彻彻底底的纯外资企业。
诞生于上海的民族企业上海家化，在谢文坚的带领下，携某草集品牌以及集团旗下众多子品牌，在众多日、美、欧等品牌的集团军式的围剿中突出重围。足见其品牌战略意识足够高瞻远瞩。在这里不禁想问问某些小妖精们，在现在这个口水满天飞、人人都是小报记者的年代里，某草集品牌的质量要是不够过硬，怎么能成功突围占据一席之地呢？
不仅如此，家化披露的年度目标显示，今年上海家化的营收增幅为15%，虽然这一预期增幅相比于2011、2012年有一定缩水，但以2013年家化的业绩测算，2014年家化要实现近52亿元的销售额才能完成15%的增幅目标。小妖精们拜托看看整个日化行业增速都在放缓好嘛！15%的增速已经不低了。
谢文坚在出席2014中国化妆品大会后说道：中端产品将成为家化业绩的增长点，同时集团将重新掌舵电商业务部门。以前外资打中高端、国货打中低端，现在开始互相渗透，谢文坚显然是看到了双方都会涉猎的中端市场。（哇~国货看来要异军突起了！）
此外，新品还将极大地放大佰草集的品牌效应。尽管“一花一木”并不是上海家化首次利用佰草集的品牌效应加推子品牌，但在当前家化被全国媒体集中关注的舆论形势下，新品的知名度已经很高，在谢文坚看来，这些远高于上亿元广告费用投入带来的效果，现在要做的就是将知晓度化成影响力。
其实从市场分析不难看出，要是家化将中高端品牌做好，那么中高端品牌积攒、沉淀的人气自然能带动其他品牌的发展。说白了，中高端的某草集做大了，有资源有粉丝了，其他品牌的发展不就是分分钟的事嘛！
PS：那些崇洋媚外的小妖精们该吃药了！！！