万达最天然的优势是资金和线下的资源。

但在宋延庆看来，万达有两大劣势。

第一是人才，万达主要奉行令行禁止的军队文化，但是互联网行业是需要自由度很高的工作环境和试错的，这些万达比较缺乏，这造成它无法留下真正成熟的电商人才；

第二就是时机，在电商领域几家巨头已经分割了绝大部分市场，留给万达闪转腾挪的机会很少。

针对这两个劣势，宋给万达电商提了三点建议：

1、不要学京东和阿里巴巴，万达必须结合自己的优势走出独特的创新模式，这么强大的线下资源学其他电商没有必要；

2、王健林的玩法更接近于地产商的玩法，花10块钱买地，就得带回来10块钱应有的收益，花50亿买地，就得带回来50亿应有的收益，万达必须要学会弱化资本导向，更多的尊重消费者，电商的成长不是围绕着钱而是用户需求；

3、必须要招一批脑子比较活的互联网人才，必须要给他们更多试错的机会。

来源: 网易科技报道