组织创新气氛对员工创新行为的影响过程研究An Empirical Research on the Relationship between Organizational Innovative Climate and Employee Innovative Behavior

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【作者】 刘云；
【导师】 石金涛；
【作者基本信息】 [url=]上海交通大学[/url] ， 企业管理， 2010， 博士
【副题名】基于心理授权与激励偏好的实证分析【摘要】 日益激励的全球竞争，日新月异的技术革命，创新成了企业生存发展的内在动力。由于组织创新气氛有助于促进员工的创新行为，是创新行为的催化剂，因此，组织创新气氛成了组织行为领域的研究热点。然而，在实证研究中，学者们要么研究组织创新气氛对员工创新行为的直接影响，要么把组织创新气氛作为中间变量，探讨其他因素是如何影响组织创新气氛的，以及这些因素是如何通过组织创新气氛来影响创新行为的。但是，组织创新气氛如何影响员工创新行为，这中间的影响机理是什么，却不得而知。本研究的主要目的就是探讨组织创新气氛对员工创新行为的影响过程，重点分析心理授权、激励偏好这两个变量在这个影响过程中所发挥的作用。本研究对于促进组织创新气氛研究领域的延续具有重要意义。本研究的分析思路如下，首先检验心理授权在组织创新气氛与员工创新行为之间的中介效应，然后检验激励偏好在组织创新气氛与员工创新行为之间的调节效应，最后探讨心理授权、激励偏好两变量在组织创新气氛与员工创新行为之间的联合效应。关于控制变量的研究结论表明，教育程度、年龄、任职年限、职务级别等人口学变量与心理授权显著相关，这些人口学变量也与创新行为显著相关。关于中介效应的研究结论表明，心理授权在组织创新气氛与员工创新行为之间起中介作用。不过，对于组织创新气氛的不同维度，中介效果还是有所区别。心理授权在主管支持与创新行为间起完全中介作用；心理授权在组织支持与创新行为间起部分中介作用；心理授权在同事支持与创新行为间的中介效应不显著。关于调节效应的研究结论表明，激励偏好调节组织创新气氛与员工创新行为的关系，其中，内在偏好反向调节创新气氛与创新行为的关系，外在偏好正向调节创新气氛与员工创新行为的关系。不过，激励偏好在同事支持与创新行为间的调节效应不是很显著。关于联合效应的研究结论表明，心理授权在创新气氛与创新行为之间的中介效应受到外在偏好的反向调节，反向调节效应显著；心理授权在创新气氛与创新行为之间的中介效应受到内在偏好的正向调节，正向调节效应显著。根据研究结论本文认为，企业应该重视组织创新气氛的营造，通过创新气氛来引导员工的创新行为，从而提高企业的创新绩效。对于外在偏好较高的员工，可以通过依靠浓厚的创新气氛来鼓励他们的创新行为。对于内在偏好较高的员工而言，企业可以通过提高他们的心理授权水平来促进其创新行为。本文存在以下几方面的创新点。首先，本研究检验了激励偏好与创新行为之间关系，从而丰富了创造力个体研究视角的内容。其次，本研究把心理授权作为中介变量，探讨组织创新气氛对员工创新行为的影响过程，将创造性环境的研究带入探讨心理授权中介关系的新境地，从而丰富了创造力环境视角的研究内容。另外，本研究检验了组织创新气氛与激励偏好对员工创新行为的交互效应，从而丰富了创造力交互视角的研究内容。最后，本研究利用有调节的中介效应模型把心理授权和激励偏好整合起来，探讨它们对创新行为的共同影响，从而对动机在创新过程中的作用有了全新的认识。 [url=]更多[/url][url=]还原[/url]