书摘：核心使命的例示
核心使命是公司存在的基本原因；它抓住了公司的灵魂，表述的是公司在利益之外存在的深层原因。
核心使命，是核心理念的第二个组成部分，是公司存在的基本原因。一个有效的使命反映了人们对公司事业的重视程度——决定了他们的动机，而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述。它抓住了公司的灵魂，使命表述的是公司在利益之外存在的深层原因。使命（可以延续上百年），并应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的意味着，一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步。
核心使命的例示 |
3M： | 用创新的方法解决未解决的问题 |
卡吉尔： | 改善全世界的生活水平 |
联邦国民抵押贷款协会： | 通过不断促进房屋所有权加强社会构架 |
惠普： | 为了人类进步、人类福祉做出技术贡献 |
以色列： | 为犹太人在地球上寻找一片安全的栖居地 |
Lost Arrow Corporation： | 成为社会变化的典范和工具 |
Pacific Theatres： | 为人们提供一片繁衍生息、增进共性的土地 |
玫琳凯： | 为女性提供无限机会 |
麦肯锡： | 帮助领导公司和ZF变得更加成功 |
默克： | 保护并改善人类生活 |
耐克： | 感受竞争、成功和挫败对手的激情 |
索尼： | 感受为公众利益推进、应用技术的快乐 |
Telecae： | 帮助有精神障碍的人发现他们丰富的潜能 |
沃尔玛： | 让普通人有机会买到富人才能买得起的东西 |
迪士尼： | 让人们快乐 |
（www.earm.cn/田成杰2014-8-4整理）
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摘自《基业长青》，詹姆斯·C·柯林斯（James C. Collins）、杰里·I·波拉斯（Jerry I. Porras）/著，中信出版社2002年5月出版。本文摘自该书第十一章《构建愿景》（为新版《基业长青》增添章节）。
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