企业经营得是否成功，最直接的一个指标就是企业赢利模式的运转顺利。企业赢利就必须要有一个适合自己的赢利模式，这样才能保证企业持续赢利，在市场上能独树一帜基业长青。如何成功打造属于自己企业的赢利模式，是每个企业家都需要思考并解决的问题。

　　
　　作为一家创业型公司的财务总监，老板为了把企业的收益利润做得更出色，就让我和他一起去了行动成功商学院，参加赢利模式课程，3天2夜的课程通过阐述成本最小化，收入最大化，明确企业经营的核心，最终实现企业利润持续倍增！
　　
　　课上老师激情洋溢地，就优化企业的运营管理系统和流程集中展开集中讲诉，先在课堂上梳理了企业产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理等8大企业经营过程中遇到的问题难点。

　　
　　课后，配合公司长期发展和赢利目标，我把课堂上所学运用到现实工作中，就财务管理流程上进行了改制，调整了原本繁复的财务流程后，公司利润仅一个季度就稳步上升10%，期间，老师和学习顾问们不断在我们企业实践的过程中，给予解决方案的指导。
　　
　　授课老师既是成功的教练，也是成功的企业家，更是成功的企业家导师。在中国管理培训界专利和知识产权高达231项，是中国管理培训界唯一和李嘉诚合作的企业家导师，也是中国管理培训界最令人尊敬的企业家导师。
　　
　　可以说正是有了授课老师和他团队，一路陪伴公司落实课程上所学的知识，公司才有现在取得的成绩！要感谢老师和他团队的辛勤付出。