1、延后处理
  这是一种先进的物流模式，企业在生产过程中，在生产线上完成标准化生产，但对其中个性化的部分根据客户需求再进行生产或加工，我国许多第三方物流企业提供的贴标签服务或在包装箱上注明发货区域等服务，都属于简单的延后处理。
2、零件成套
就是在不通的零部件进入生产线前完成预装配的环节。如汽车制造厂一般委托物流企业管理零配件仓库，在零配件上装配线之前，在仓库内完成部分零件的装配。
3、供应商管理
物流服务供应商提供的管理包括两类，一类是对运输，仓储等提供物流服务的供应商的管理。物流供应商所提供的物流服务是对物流需求商的供应管理职能的补充，另一类供应商管理是近几年才出现的，由物流供应商对客户企业的原材料和零配件供应商进行管理。供应商管理一般包括供应商的选择、供应商的供货、供应商产品质量的检验。供应商的结费等内容。
4、货运付费
物流企业提供的最常见业务是货运付费业务，在物流服务过程中，物流企业一般代替客户支付运费，称作代垫、代付费用。
5、支持准时制JIT制造
这是一种新型的物流服务，在生产中，物流提供的服务有及时采购和对生产的及时供货。
6、咨询服务
  物流企业提供的咨询服务有物流相关政策调查分析、流程设计、设施选择和设计、运输方式选择、信息系统选择等。
7、售后服务
  它是物流企业提供的新的服务领域，一般包括退货管理、维修、保养、产品调查等项目。

任何第三方物流服务开发与方案设计都需要由第三方物流经营管理去具体组织和落实，否则就变成了纸上谈兵。第三方物流服务开发与方案设计是否可行，是否真正满足客户的需求，是否真正符合客户的期待，这些都需要第三方物流经营人根据第三方物流服务开发与设计方案去制定实施计划，并整合自身，外包方和客户资源去实施和贯彻，再根据第三方物流经营管理的实际情况，及时作出调整和改进，这就是第三方物流经营管理组织的内容
第三方物流经营管理组织的内容十分广泛，它是对整个物流活动进行的计划，组织和控制工作。也就是通过对第三方物流的计划一实施一评价过程的反复进行，以达到第三方物流服务的永续改进。