答：战略的本质是五个：1、战略是设计出来的。战略一定不是一种宿命和必然性，有很多公司反复到我们公司里面，通过各种数据、模型来分析，终于分析出一个看似很科学的战略，这就是二百五，不存在一个天然已经放在那里，就像矿石一样被我们发现的战略，所有战略里面都有设计的成分，任何一个企业，战略应该有一个特点，就是战略是做到我本该做不到的事情，如果一个今年毕业的大四的女孩子叫张晓红，她嫁给他们班上的刘大海，然后过起来艰苦的日子，开始蜗居，一步一步地往上爬，这叫管理。但是她通过坐头等舱，认识一个可能的人，拉她一把，从而提前过上上市公司的生活，张晓红的做法就叫做战略。战略就是做到你本该做不到的事情，如果一个企业做了一个所谓的战略，而战略只是做到该做到的事情，我们认为那个所谓的战略只是管理。

2、有导向有管理，有结构的量变才能导致质变。

3、战略告诉我们，一个企业在一年里几乎做不成任何事，但是在十年里几乎可以做成任何事。为什么他可以在十年里几乎可以做成任何事呢，就是一个企业，如果不要以一年为格局，把整个公司的操作切成很多小段，而是考虑整个十年里面的资源配置，十年里面公司的一个发展，整个十年里面，我怎么样以终为始，以十年最终获得的目标为我此刻的追求，来配置资源，不是计较一城一池的得失，最终十年里面我就可以积累出一个非常大的战略结果。

4、创造，战略往往不是理性分析的产物，而是创造性的分析和运筹。

5、战略具有梦想特征，战略的目标，路径，指导行动的原则往往不是基于现实，而是基于塑造未来的。