第一部分 产品核心思想及内容
1.课题提出的背景
在当今这种项目导向型社会中，项目和项目管理已成为新的趋势和潮流。项目经理作为新型的职业经理人，是整个项目团队的灵魂，是项目完成与否的核心人物，其在项目管理中的地位越来越重要。因此，企业想要基业长青就必须重视项目经理人才的招聘、选拔和培养。那如何才能有效地招聘到合适的、培养出合格项目经理并对其进行分级管理和有效激励成为一个需要从战略层面来思考的问题。
经过众多的理论和企业实践经验证实，企业必须建立一个长效的、有生命力且能运用于实践的项目管理者标准体系，而引进项目经理能力素质模型是实现这一目标的最佳途径。项目经理能力素质模型的构建将有助于企业为项目经理的配置、招聘、薪酬、考核、培训、晋升以及职业生涯规划等提供支持，并通过在企业的管理实践应用，为企业解决实际问题，创造效益。


2.课题产生的价值
对于项目型企业来说，项目经理能力素质模型构建的价值主要在于：
①推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器；
②有利于企业进行人力资源盘点，明晰目前项目经理能力储备与未来要求之间的差距；
③建立一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建作出贡献的项目经理；
④可以更加有效地组合人才，以实现企业的项目目标；
⑤便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展；
⑥建立能力发展阶梯；可以更有效地进行项目经理职业发展路径的规划。
⑦同时，能力素质模型还为项目经理指明了努力的方向，使项目经理明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要；鼓励针对个人的技能增长进行激励，可以帮助项目经理更好地提高个人绩效；了解并实践与企业经营战略相一致的人力资源管理体系。


3.高登研究成果
高登公司基于IPMA的ICB3.0、PMI的项目经理能力发展框架并结合众多国内外知名项目型企业项目经理能力素质模型构建实践，经过长期的探索和研究，构建出了《项目经理通用能力素质模型》以及具有行业特征的施工集团、工程EPC、勘察设计、产品实现和研发等项目经理的能力素质模型体系。通过对项目经理能力素质模型体系的构建，希望能够帮助企业加强对项目经理人才的培养、促进项目经理能力水平的提升，从而提高企业的项目管理水平和核心竞争力。
（1）高登：项目经理能力素质模型构建流程

（2）高登：通用项目经理能力素质模型


（3）高登：行业项目经理能力素质模型

（4）高登：项目经理能力素质标准雷达图


（5）基于能力素质模型的项目经理人力资源管理体系构建
项目经理招聘体系
项目经理培训体系
项目经理发展体系
项目经理绩效考核体系
项目经理职业通道开发体系
项目经理薪酬管理体系
项目经理能力素质测评分析