最近发生的一次争论，应该说是讨论了，已经跟我的专业相近了，比较靠近哲学。上个月我们华夏同学会，晚上吃饭的时候，李彦宏和我聊起一个严肃的话题。

　　他跟我说，随着网络发展、计算机发展、生物医药发展，未来机器一定比人聪明。我说机器老早就比人聪明了，取决于你怎么看。你如果做计算，机器一定比人聪明。但是机器永远不可能代替人，因为人是有自有意志的，他的选择永远是具有不确定性。

　　这个跟企业的管理有什么关系呢。最近我读了一篇文章，我建议大家要看，马化腾写的。他讨论到底怎么样的一个企业组织是好的，是应该像计算机一样准确，没有混乱？还是说，更像一个生物体，可能里面是有灰度的，是混乱的。

　　有人跟我说，我们要确定一套东西，管100年。怎么可能呢？我更倾向于企业要有活力，哪怕有一定混乱。最可怕的，恰恰是看上去很完美，其实已经完了。多少企业都死在最完美的时候。

　　我觉得马化腾最了不起的，是作为一个IT男，他拥有这种思维，如果没有，可能就没有今天的微信，因为他允许内部某种冲突的存在。微信不是他的主流做出来的，是他的非主流，一些小孩做出来的。如果没有微信，那真的很危险，最后有了微信，让别人很危险。

　　每个到复星来的人，都会说一句话，怎么这么乱啊？可能过了一个月，你还不知道应该向谁汇报。我现在大概1/3时间花在招人上，面试最后我会说，你有什么问题要问我的？有人会问，郭总，这块业务你觉得KPI应该怎么定，指标是多少？一般我会跟他说，我可以告诉你，我能提供什么，比如资金，比如平台，比如我们拥有的资源，你都可以用。但是能做多少，得你来告诉我，如果你没有一个很明确的目标，那就别做了。

　　还有很多人会说，郭总我们去谈了个项目，可复星另外一个团队也去谈了。我说，不是很好么，你们可以比较一下。当然这是讲笑话，事实也没有那么乱。总体来说，就是我倾向于多一些灰度和竞争，会让组织更有活力。

　　点评

　　正如当下一本畅销书《失控》中写的那样：由于我们自己创造的这个世界变得过于复杂，我们不得不求助于自然世界以了解管理他的方法。从某种程度上，是现有技术的局限性，迫使生命与机械联姻，为人们提供有益的帮助。

　　李彦宏掌管的百度，能与阿里、腾讯两家三分天下，正是基于其瞄准实现机械性与生物性的无缝对接这一大目标，紧紧围绕底层大数据和人工智能进行不断地实现创新。

　　互联网的冲击，很大程度改变工业时代以来形成的人类理念和生活态度，进而对企业的商业模式提出挑战。BAT为首的互联网企业的迅速崛起和对传统商业秩序的重构，令传统企业家非常震动。“如果不保持敏感心态，你甚至不会知道你的竞争对手会是谁。”郭说。

　　与巴菲特不同在于，复星近几年展现出了对互联网的极大兴趣，不仅郭本人的言论多以其为主题，企业实际运作也先后投资了如分众传媒、菜鸟网络等新兴企业，还成立了一只专门的移动互联网VC团队。郭广昌过去显然不是一个沉迷于产品主义、用户主义的人。今天的这种转变，显然是为了更适应迅速回归的商业本质。

　　在重塑企业架构上，郭也在汲取新贵们的经验。过去复星在不同的产业平台上独立开展各自业务，核心管理层各管一摊。后来调整为以大地产、大健康、大文旅等大平台为枢纽，多团队运作的模式。以地产为例，曾经的地产旗舰复地复地退市后，成立了星浩、BFC、星豫、星泓、星颐、星景、星堡、策源、浙商建业等多个地产实体。不同团队之间，在新成立的复星地产控股（大地产平台）的组织协调下，既有分工，又有一定的竞争地带，既给核心管理层的决策提供更多的自下而上的选项，也令管理者有更多空间关注一线产品和客户感受。

　　很难讲这种互联网化的扁平构架和管理思想，最后能否在复星获得成功。但不可否认，变化将带来更多活力。


来源：中国企业家