在行业协会商会初创阶段，企业、组织在发展过程中都会面临从粗放到稳定到发展到高速的过程，为了满足不同对象的需要，我们要把握好行业商会在不同发展阶段的基本特征和面临的挑战。

　　对于商协会来说，五年以下属于初创阶段，这一阶段的商协会具有如下特征：管理方式粗放型、生存方式温饱型、行为方式江湖型、人才方式草根型。五年到十年之间的商协会则处于稳定期。特征表现为：特色型、资源型、合作型。十年以上的商协会，则处于高速发展期。它必须具有引领性、文化性、战略性。随着科技的发展，行业的生死存亡也是在旦夕之间，让大家了解环境、了解自己、未雨绸缪，这就是战略引领。引领投资、引领战略、引领方向、引领路径。

　　高速发展期的商协会，只有做到战略上的引领，才能够持续的健康的活下去。我们的做法是：我们在十年前就提出了“四互工程”，现在转变成为“五互”，即互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商，互为亲家。引领所有会员进行互相参股，目的是分散风险，共同分享优质企业的成果;引领企业走向国际化，让更多企业到海外上市。

　　在不同的发展阶段，在不同的时期对不同的企业有不同的战略，以满足情感为中心，不断增进和企业家的联系。而商会与商会之间，协会与商会之间更应该全面联动，相互融合，进行总体分工和内部分工，互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商，到现在的互为亲家。

来源：中国商人