当下企业要在剧变的市场环境下持续盈利，企业自身的定位就必须非常明确清晰，除此之外，一个企业要生存、要发展、要壮大，首先必须要制订发展战略，在未来一个时期内做一个统筹规划，确定该朝哪个方向走，怎样走，以实现企业可持续发展。作为一家公司的管理人员，在意识到要想公司基业长青，公司就必须在现有盈利模式上做调整，以达到持续赢利的目标。

　　
　　在朋友推荐下，报名参加了行动成功商学院由李践老师主讲的《赢利模式》课程。课上李践老师精彩纷呈的讲解，通过紧扣企业的经营核心，阐述了如何收入最大化，成本最小化，来让企业最终达到利润有效提升，是一套实现企业持续倍增的实战系统工具。
　　
　　3天2夜的课程上下来，让我最受益的是李践老师和他的团队，在了解我们企业经营现状后，帮我们企业打造了一套很全面系统的赢利模式，公司的管理层们的管理思想统一后，通过优化企业的运营管理系统和流程、完善企业内部的沟通机制，使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题。
　　
　　实践过程中，李践老师和他的团队，以非常专业务实的职业态度，一路帮我们企业解决了很多棘手问题。现在公司每年的净利润，几乎每年都能以20%-40%的计划在增长，企业利润得到改善明显，非常感谢李践老师和他的团队成员对我们企业的帮助，谢谢李践老师！