个性90后需要被引导
　　90后员工很有个性，需要被重视，尤其需要被平等对待。去年，我在给新员工内训时，发现90后反响不怎么热烈，我意识到需要改变与他们交流的方式。从那之后，我内训时第一句话就说，“我不是给大家讲课的，是跟大家沟通交流的”，我会讲一些他们感兴趣的话题，这样气氛很快就活跃起来了。90后其实有很多优点，只是需要被引导。在一个责任感训练项目上，有背同伴环节，一个女员工搭档的男生不愿背她，结果她挺身而出背起了那个男生。在管理上我们也吃过苦头，曾经一个90后员工因为被领导按照惯性思维批评了，他不服气直接走人了，抛开事情本身，企业要留住90后员工，需要给他们创造一个值得信赖的企业文化和发展土壤。
　　对待90后要有更多耐心
　　我们有师徒制传统，会给新员工配一个师傅，以此加强各年龄层员工的融合。加上我们有部分技术男不喜欢线下社交活动，我们就根据他们的喜好策划一些活动。比如，他爱好旅行，那我们组织徒步活动时就让他来当领队。90后喜欢被重视，通过这些活动让他获得一些成就感，在工作上就会更自信。90后员工对自尊和平等要求更高，纯粹说教他们不感冒，用相对平等的方式交流反而更容易接受。有个做技术的小伙子，每隔三个月到半年就会提辞职，有时说压力太大，有时说因跟女朋友分手状态不好，他没犯什么原则性错误，我就耐心地跟他谈心，一次我让他回家待一个星期，一星期后我们对比他在家和公司时的状态，他后来就留下来安心工作了。

来源：中国企业家