全部版块 我的主页
› 论坛 › 新商科论坛 四区（原工商管理论坛） › 商学院 › 组织管理与领导力
【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总
legolasorlando
2015-1-2 09:14:39
lilongtao01 发表于 2014-9-2 11:39
4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。2 ...
好一些的民企，大方向上专权，小细节上放权。这跟外企也没区别。但是往往细节又会影响老板对个人的看法
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yiweidon
2015-1-2 09:46:20
回帖奖励呢？
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

dawang1987
2015-1-2 17:22:27
现在外业也都具有中国特色了，必须和老板搞好关系
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

zhzhjjxue
2015-1-2 19:03:12
个体需要审时度势
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

ulio
2015-1-2 19:07:00
没有在外企的历练和积累，哪个民企看得上你
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

elfzy
2015-1-2 21:15:17
选择华科应该是比较理智！原因如下：
1.从文中可见苏是一个追求事业平台的人，外企的玻璃天花板已经决定了其的高度，同时老板又在分权，离开AC是迟早的事；
2.到华科民企有挑战和风险，外企的经验是老板看重的，同时华科老板已经在前期处理好裙带关系和一言堂等民企的传统诟病，至少华科的平台是有希望的；
3.医药作为国家关注性行业，市场巨大，潜力无限，民企的上升空间会更大，苏在外企的经验结合民企老板的魄力，相信会有更多的实践机会。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

lnulxg
2015-1-2 21:53:36
其实这里面有一个短期增量分析和长期增量分析问题！通常我们能看清的是前者，而后者分析要复杂的多！要与不要更多的时候是看心理预期啊！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

1981wyl
2015-1-3 00:04:41
谢谢分享
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

斯拉夫的回望
2015-1-3 00:18:14
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

allenchina
2015-1-3 01:02:19
外企和民企都有不同的企业背景和企业文化，主要看你的适应能力，适时调整方可适应变幻的内外部环境~
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

scucook103
2015-1-3 09:47:40
      建议跳民企，一方面是因为苏永波与总部理念不合，不利于后期工作的开展。另一方面，高天林虽然年近半百，但思路清晰，高瞻远瞩，那么至少还有几年苏永波可以发挥才华的高速发展时期。
      "另一方面，苏永波十分欣赏华科的当家人高天林，高天林虽然年近半百，但思路清晰，高瞻远瞩，前几年不仅大刀阔斧地铲除了企业的股东裙带关系，而且摒弃了企业一言堂的决策机制。多次在公开场合表示，过去的成功经验已经不适用于现在的华科，要想发展，必须引进优秀的管理人才和理念。"
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

极地苍凉
2015-1-3 11:33:03
很对头哦 在中国民企就是这样的发展路径
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

执事，只一家
2015-1-3 21:16:32
lilongtao01 发表于 2014-12-31 15:21
……造化论么
不是呀。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

极地苍凉
2015-1-4 11:03:01
谢谢奖励 更加会积极参与论坛来的
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

CC2015
2015-1-4 11:56:49
人大经济论坛客户端可以用吗？
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

CC2015
2015-1-4 13:01:34
谢谢奖励，但是我用二维码扫客户端后，还是无法出现下载页面。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

huige1987
2015-1-9 15:16:08
个人觉得，无论是在外企、国企、民企，都不重要，对于一个职业经理人，企业给你的平台很重要。上述这位仁兄目前遇到的问题是自己的理念与公司理念（老板固有模式）产生不小冲突，这种冲突按照文章所述基本无法调和，所以公司、老板对他产生了不信任，同时这问仁兄对公司继续固有的运营模式没有了信心。基于此，仁兄面临问题是：平台受限制、公司理念冲突、对公司前景不看好，对转换平台恐惧。梳理出问题后其实问题很好解决，他需要更大平台、寻找到与其理念相符企业，同时积极做出调整（外企烙印太重，需要适应民企的企业文化、管理制度、人际关系等）
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

lilongtao01
2015-1-10 15:06:56
CC2015 发表于 2015-1-4 13:01
谢谢奖励，但是我用二维码扫客户端后，还是无法出现下载页面。
是吗，我问问技术
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

sorefulips
2015-1-13 14:26:47
感觉现在有些所谓意义上的外企和所谓意义上的民企是一样的，无论是打工还是掌权的都是需要在一个团队中进行工作与交际。与其纠结在到底是人情债多的民企还是上部封顶的外企，还不如纠结于到底对于现在工作的一个评估到底是怎么样的？现在苏永波面对的是即将到来的事业，但是去了民企也不是解放时的大锅饭干到老了。组要是高天林给予自己多少信任，给自己多少权柄。最怕总裁和经理人之间干架，互相猜忌，这样谁都逃不了好，吟诵曹孟德的诗陶冶情操就好，不要变成“曹孟德”就好。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

xd_268
2015-1-16 13:44:45
公司治理,资源配置,内部管理很重要,如果老板没有管理意识,只是感觉这个人能力可以,不能提供一个好的平台,职业经理人过去也是没有施展才能的空间.
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

000qazwsx
2015-1-22 00:13:56
外企与民企文化、运营上有明显不同；要不要：关键在于当事人的目标，机遇，创事业的人跳好，做好挑战的准备。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

xinxi6
2015-1-24 20:46:55
其实最主要的是文化和理念上的对接。外企高层首先要获得民企老板的极度信任，放手放权，才可以更好地施展自己的才能。

二是要与企业的文化相匹配，了解企业的文化，并改变企业的文化。

三是要循序渐进，不能搞冒进，多看少说。

四是要通过培训和沟通逐步改变大家的理念，与现代企业理念对接。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

找媳妇
2015-5-24 10:46:52
楼主辛苦了。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yyj_1976
2015-5-28 08:15:39
依据自己的特点确定吧。
民营需要开创能力，外企的模式不可生搬硬套，需要结合民营企业的实际确定适宜测发展模式，之后再调整。
尤为众位的是领导层的支持力以及自己威信的树立，否则无法推行，至少是先能生存下去，再融合之后在开拓。要有很强的抗压能力、统筹能力以及协调能力。
如果按部就班缺少开拓意识的，最好还是在外企舒服些。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

钱学森64
2018-1-5 09:06:31
谢谢分享
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

gonghaichen
2018-1-5 16:46:20
现在企业面临的市场竞争越来越激烈，苏永波需要考虑在外企所面临的竞争、企业发展遇到的困难，在民企是否也会遇到？企业管理是一盘下不完的棋，所有企业都会面临着发展中的问题和困难，需要管理者周密、冷静思考，不断学习和积累经验，并组建起强有力的决策执行团队，坚决贯彻企业目标，将目标落到实处。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

2010517155lpq
2020-2-29 15:38:18
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

2010517155lpq
2020-2-29 15:42:05
Lamber_fish 发表于 2014-11-16 21:17
因为自己就是在外企工作，所以有一定的感触。在外企职场瓶颈是存在于各个职业阶段的。越往上瓶颈越严重。现 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

首页上一页下一页跳至第页
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

微信QQ空间QQ微博
扫码加好友，拉您进群
各岗位、行业、专业交流群