人们常说，“会听的不如会干的，会干的不如会说的”，的确，汇报工作是一门大学问!很多财务高管也面临着这样的问题：在员工面前说话条理不清，思路不明而有失威信?在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败?在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当?不懂与老板沟通而错失晋升机会?
　　面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。
　　工作中处处有汇报，各种汇报的方式：面谈、电话;电邮、备忘;书面报告;会议、演讲;汇报方式也有主动汇报和被动汇报。那究竟什么才是好汇报?谁来评价是不是好汇报?高顿财务培训张老师认为，能被理解、被采纳的汇报才是好汇报!
　　那如何做好财务演讲呢?高顿张老师为学员介绍了财务演讲技巧实战训练。采用分析了乔布斯和马云的演讲案例，多方位分析了他们的演讲技巧。在实战演练环节，学员们一一即兴演讲，老师也一一点评了学员的优点和需要改进的地方，学员们纷纷表示受益匪浅。
　　高顿财务培训研究院给学员分享了财务汇报工作的秘诀，财务汇报前必须做的准备工作是：第一，明确汇报目的、明确汇报对象、明确汇报内容。第二，要全面分析问题所在，第三，分析对比后得出结论，第四，把最终的结果汇报给领导。
　　对，没错，这就是高顿财务培训《财务演讲与汇报技巧》课程的精华所在。高顿财务培训《财务演讲与汇报技巧》课程从财务分析人员的工作特点出发，帮助他们梳理财务分析和汇报的技巧，激发他们成为业务部门的热情，提升工作价值。课程告诫学员一定要克服汇报的三大误区：目标不清、逻辑混乱、表达不力。
　　作为企业的财务，不但应该具备专业的财务知识，更应该具备良好的沟通、汇报等技巧，发挥财务在企业的影响力和智囊作用，真正成为能够支持业务，拓展业务的好伙伴。高顿财务培训致力于系统财务培训理念的传播和发扬，引领企业财务管理的转型和财务职能的发展。