现在市场的证书琳琅满目，你作为一个财会人，你是否已经跟着时代的潮流不断地提升自己的价值选择逆流而上?要知道现在市场化程度的不断提高，以及竞争的日趋激烈，越来越迫切的要求国内企业提高管理水平，以往单一的财务管理、笼统的数字指标已经显得苍白而无力。cma作为企业的信息工具，如何和cpa相结合，如何将这些可以运用的管理方法进行整合，来全面提升企业的整体战略执行力，显得尤为重要。
　　一、cpa与cma相融合的意义
　　cma对内部价值链的思考，有利于企业财务挂历目标的实现。cma对纵向价值链分析的目的，在于确定企业应该生产什么;其对横向价值链的分析，则侧重于指明企业生产某种产品的竞争优势及相对不足，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过企业内部价值链去落实，企业内部价值链则具体体现为对生产经营的合理组织和产、供、销的有效安排。
　　cpa借助于cma所建构起的内部价值链信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置，并尽可能地满足价值增高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，cpa人员对预算收入进行督促，cma则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后，cpa还要和cma一起，对预、决算进行比较分析，以为下棋预算的编制和执行提供依据。
　　以往的传统财务绩效指标，如投资收益率与每股盈利等指标，会传达误导的信息，不利于企业持续改进与创新。比如说如果我们在绩效中只强调销售收入与利润目标，并与奖励制度相连接，则经营者就不会再研究与开发、员工培训、缩短经营周期、提高顾客满意度等方面多下功夫，而缺少了这些运营方面的持续改进与创新，就会削弱了企业的竞争能力，不利于企业未来收益的增长。
　　二、cpa和cma的内在联系
　　1、cpa与cma都是一种管理活动。cpa侧重于实际运行状态的记录和总结;cma认证则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。
　　2、cpa与cma的对象相同。企业的财务管理，主要围绕着投资、筹资和资金的日常运营等三个方面展开，最终目标是实现企业价值最大化;而cma的体系内容，则是择取价值分析为主线，以赢得竞争优势为核心，围绕企业价值最大化这一目标而展开的。
　　3、cpa与cma的职能与最终目标一致。cpa具有反映和监督两项基本职能，至于新派生出来的管理会计，则把传统的职能扩大到四个方面：规划的职能、组织的职能、控制的职能、评价的职能。二者统一服务于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业内部经营管理目标和满足外部各利益相关者的要求服务。
　　三、cpa与cma相融合的可行性
　　1、理论为基础。会计控制既包括采用定额法或标准成本法所进行的成本控制，也包括企业的各项内部会计控制，前者的内容如果属于现行cma的话，那么后者的内容则应该属于现行cpa的内容。所以只有融合cpa和cma这两个子系统，才能形成完整的会计管理体系，从而更好的发挥会计在企业经济经营管理活动中的作用。
　　2、技术为条件。会计电算化的施行使企业的财会人员从繁杂的日常事务中解脱出来，在进行企业的预测、分析和参与企业决策的过程中会自觉的学习和应用cma的基本原理与方法，从而有助于会计融合;会计电算化的实行，企业可以开发有关预测、分析的计算软件，进而研究开发出cma的应用软件，并与目前应用的cpa应用软件紧密结合，最终开发出会计融合的应用型软件，从而真正实现会计融合。
　　3、人才为支持。复合型会计人才的形成为会计融合提供了人才支持。复合型会计人才是指既精通会计知识又精通经济学、管理学和计算机知识的高级会计人才。我国复合型会计人才队伍的形成，为实行会计融合提供了人才保障。
　　随着市场经济的快速发展，对于企业来讲，核心人员永远是那些能够创造财富的人员。传统财务会计注重核算、审计、报告，已供大于求，而与审计、核算对应的预算、成本、决策等内容则是管理会计的范畴，人才缺口巨大，已供不应求。cpa只有和cma相结合，应用各种现代的先进的管理工具盒方法，同时，杜绝望文生义或固守成见，用发展的眼光从整体上去把握财务管理和管理会计相结合的重要意义，才能全面提升企业的整体战略执行力，才能有效引导企业的品牌发展方向，才能确保企业在激烈的同行业竞争中利于不败之地。辅助战略决策层有效推动组织绩效最大化。