有一次与一位同事闲聊起来，他将他一个做市场的想法给我阐述了一下，我觉得这个想法很好，就建议他将这个想法做一个“财务预算”递交给管理层去审批，但是他说：我跟财务提过这件事，但他们告诉我，公司的财务预算已经锁死了，今年不会再有钱做其他事情了，所以我就打消了这个想法。
　　接下来我与他说的话也希望其他CFO都能听到，我是这样说的：只要你有一个好的想法，钱是永远会有的，管理层整天做的就是权衡轻重，如果你的建议比其他的都好，我们可以决定将预算从别的项目移到你这里来，这个我们是可以做到的，或者我们可以去别的地方找钱，这种事情你让我们做。这个不是你的决定，也不是财务的决定，你的工作就是将你不错的想法递交给管理层。
　　上面这种情况每天都会出现，很多很好的创新想法都是这样给淹没了。但是除了有这个态度外，立信CMA提醒你还是需要有配套的沟通技巧来将你的想法与管理层沟通，“财务预算”就是你需要的沟通语言。
　　CFO一定需要懂得做“财务预算”才能确保自己的想法有机会见到“太阳”，而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识，它更需要靠谱的业务发展逻辑。
　　如果你是CFO，财务预算的思路对你是更重要了，预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，会有机会落地。
　　另外，财务预算还是建立企业授权的主要基础。每个主管部门都要学会做财务预算还要遵守财务预算去执行，有了这个价值观与机制，授权才能有机会在企业生根。
　　最后，很多人误会财务预算是财务人员应该做的事，这个是一个误区，财务人员是应该在一个协助的角色，当业务人员需要财务知识的帮助时候，他们就协助，但最终做财务预算的责任是业务人员的。
　　无论你是CFO，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。
　　我们要知道“财务预算”需要表达的什么，下面这三点是最基本在财务预算里面需要表达的：
　　1、做预算要说明投资的回报来自哪里，投资多少，回报多少，回报的能持续多久。这个就是你展现自己战略思维的一个好机会。
　　2、做预算需要的数据一定不齐备，那个时候你就要做假设，这些假设就是你的风险，这个时候你需要示范你做这些假设的逻辑是否靠谱，你管理风险的意识是否达标。
　　3、预算的数据还会成为执行监控用的标准，选择适当的数据作为监控的指标，证明你对执行力的认识也是到位的。
　　因此，财务人士想要成就自己精彩的财务人生，考取CMA无疑是最佳选择。拥有CMA认证不仅在薪资上比非持有者高28%，CMA是CFO们的小苹果。目前，国资委已不断下发文件号召央企、国企等大中型企业学习CMA，国内报考CMA认证者不断稳定迅速上扬，不少企业如中国电信、南车等还成立了管理会计部门，CMA已成为中国财务领域的最牛国际财经黄金认证。
　　据介绍，世界上各行各业的企业和组织信赖持有CMA认证的财务专业人士，不仅仅因为他们拥有财务、会计和管理方面的专业水准，更是因为他们拥有在全球经济加剧变化的环境下，支持战略决策从而提高企业整体绩效的专业技能。立信CMA告诉你原因就在于CMA认证适用于各行各业，支持着那些从企业内部推动企业整体、业绩的管理会计和财务专业人士。该认证的目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度，使其能预测未来商业需求，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升，是CEO的幕后军师。据最新的一项调查显示，在接受调查的全球1400位CFO中，85%的CFO认为CMA对提高会计人员的专业水平、熟练程度，有超前和决定性的作用。
　　CFO价值体现的关键是要在战略里起主导作用。因此一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。然而，想要成为CFO并非一朝一夕之功。目前国内的注册会计师(CPA)在人才培养上侧重于审计，离CFO的要求相差甚远，但近几年国内走俏的美国管理会计师(CMA)却颇受欢迎，大部分CFO都持有CMA认证。CMA一共有2门课，考试涉及会计、管理、经济、金融等多方面的内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度，培养期预测商业需求及制定策略决策的能力。此外CMA考试内容定期优化，其课程设置紧贴当今CFO群体最为关注的内容，以便能够及时满足财务人士的职业变化和职业需求，具有很强的实用性和可操作性。CMA覆盖的知识面可足够提供一个企业的财务总监(CFO)所需要的能量，甚至有可能帮助他成为企业的最高管理者。因此放眼全球，美国管理会计师协会(IMA)旗下的CMA认证成为财务人士发展为CFO的不二之选。
　　CMA知识体系能使您拥有CFO职位所具备的全部知识及技能，故而CMA是CFO们的小苹果，今天种下一颗种子，明天长出了丰硕果实，让自己职业生涯更有意义!