美团网办公楼墙上贴着“要么牛X，要么滚蛋”的标语，是翻译自Facebook口号“go big or go home”。

2014年8月，美团网交易额突破45亿元，王兴创业十年，跟他身边的人的努力密切相关。也是因为他们的努力，才成就了今天的王兴。王兴身边人是怎么做事的，在创业过程中扮演了什么样的角色。

目前，美团网的技术团队150人，是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点，即招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。

　　王兴骤变：从执拗到包容

　　王兴外表看似温和，内心实际是很执拗的人，屡败屡战。他又有点儿不通俗事，心思未放在人际交往的技巧上。

　　他现在也在学习改善沟通技巧。他妈妈说过，王兴你说话太直，后来他说话时就开始注意分寸。这样的改变，是因为他的世界变大了吧，他需要面对的不再仅仅是一群极客。随着公司扩张，越来越多的、个性迥异的人加入美团网。除了共同的理念让大家走在一起，他也需要考虑自己说话、行事方式对方是否接受。

　　在校内网的组建上，他也变得更开放了。以前在校内网的时候，对别人的意见，他是礼貌地听，不会接受。现在能够听得进去很多反对的意见，如果是有用的，就会接受。有员工说，他不觉得美团网做得很好，但他觉得自己提出的意见有反馈，能见到正面的影响。一家发展中的公司不可能事事完美，不过，让员工相信这家公司是想把事情做好的却是很重要的。

　　王兴最大的变化是更为包容了。做一个CEO，需要包容很多人，因为每个人都不一样，各有各的缺点，若是光挑毛病，那每人都有毛病。也只有包容的CEO，才能听到下面的真实心声，兼听则明，才能有各种奇人异士来帮你做事。

　　美团网做成的概率很大，但最终能做得多大，跟灵魂人物的眼光和胸怀有关系。你能看得多远，就能装下多少人。很多人怀有远大的梦想，不只是奔着钱去的人，更愿意跟王兴创造一个伟大的公司。王兴在这方面的感召力越来越强，这是企业灵魂人物需要具备的。

　　王兴的人才观

　　王兴说：“如果说美团网的问题，就是引进人才上面还是做的不够好。我觉得应该更激进一些。我们的人都是靠谱的人，但当公司业务规模进一步扩大，团队进一步扩大，你需要很多更专业的技能，这些技能可以学，不过需要时间，关键是我们公司的增长非常快，这跟花费时间学习是冲突的。

　　志同道合非常重要。一方面，如果大家目标不一致的话，会制造出问题。但另外，和而不同也非常重要，就是说和他完全一致，那有一个人是多余了。

　　一方面肯定专业领域还是有专长的，其它的话，他认可这个事情，同时有执行能力。性格无所谓，但是价值观肯定是大致吻合，我肯定会跟他讲我们是什么样的，不能因为他的到来而改变，也不能被改变，我希望先搞明白他大致是怎样的人，我说我们是怎样的一家公司，你看合适不合适，如果不合适，大家在一起会很痛苦。

　　引进人才必须在价值观立住之后，不然越高端的人才，失败率越高，引进高管可能有5%的成功率不错了。先得立住价值观，才能引进人才。”

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