企业形态进化规律

企业进化规律即企业形态进化规律，主要研究企业形态在市场生态发展过程中的变化规律。在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，精英价值形态形如梯形，客户价值形态形如八边形，利益相关者价值形态形如圆形，如下图所示。其中股东价值形态、精英价值形态就是人们常说的“金字塔”，这也是中国的主流企业形态特征。企业发展“瓶颈”即为企业形态演变的边界点，处于这个阶段需要通过“变形”突破企业发展“瓶颈”。

企业进化规律

从西方企业发展史可以看出，那些基业长青的企业与成立之初相比，早已“面目全非”，其形态特征发生巨大改变，这就是“进化”。掌握企业进化规律有助于企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，即防止“瞻前顾后、畏缩不前”，又不要出现“大跃进”，促使企业采取有针对性的措施，顺利实现企业形态的演变。

市场生态发展规律

1990年，经济合作与发展组织（OECD）把人类的经济形态划分为四种：原始经济、农业经济、工业经济，知识经济，工业革命后人类进入了工业经济社会，公司制企业成为市场经济的主角。

从经济生态的发展趋势来看，全球经济一体化的格局已经非常明朗，这种趋势主要是通过两种方式、经历四个阶段实现。在这两种方式中，一是通过产业价值链不断的向下游延伸，从农业经济迈向知识经济，这是纵向的发展格局；二是通过经济体之间相互融合而不断扩大，通常是发达的经济体带动落后的经济体，这是横向的发展格局。在经济生态发展的四个阶段中，首先是自由经济发展到垄断经济，其次是经济体之间联盟与合作，然后是稳定经济共同体的产生，最后就是一体化经济生态形成，两个方面、四个阶段相互交错、同时进行，使不同的经济生态融合逐渐成为一个经济生态圈，近年来经济共同体成为全球经济生态的主要发展方向，欧洲经济共同体就是一个典范。

伴随着市场生态发展，企业形态将不断进化，市场生态的不同发展阶段，孕育着不同企业形态。企业形态沿着产业价值链的延伸不断演变，同时与市场生态发展相互适应，在推动市场生态发展过程中，也完成了自己的生命历程。               

市场生态发展规律

股东价值形态出现在市场生态的初建期，这时产业生态非常封闭，因此才会导致垄断竞争的形成，竞争主要体现在企业对独特资源的争夺，企业在追求资本收益的同时，也推动了产业生态发展。

精英价值形态出现在市场生态的快速成长期，这时产业生态相对封闭，产业之间开始出现经济联盟与合作，产业集群逐步形成，竞争主要体现在企业规模扩张，“做大、做强”是竞争方向，大型、巨型企业多出自这个时期，这也直接导致产业生态迅速发展。

客户价值形态出现在市场生态的成熟期，这时产业生态相对开放，产业价值链相互交叉，产业生态之间开始融合，竞争主要体现在企业创新能力，为市场提供更多更新的产品，这导致市场生态空前的繁荣，产业集群逐渐发展为稳定的产业生态群落，产业生态圈初步成型。

利益相关者价值形态出现在市场生态的衰退期，产业生态不断融合最后形成一体化经济生态圈，这时产业生态高度开放，企业价值创造所需的任何资源都可以轻松在市场生态中找到，竞争主要体现在企业品牌，此时市场经济逐渐走向衰退，人类将迈入知识经济社会。

企业进化—危机路线图

企业进化一直伴随着危机，企业进化规律也是企业危机规律。企业进化—危机路线图是用来描述企业如何解决危机完成进化过程，体现企业形态的在市场生态中演变规律。企业进化—危机路线图直接描述出企业进化与危机两者之间关系，如图所示。

企业进化—危机路线图

企业进化过程中经历的四种典型企业形态，体现了企业的四个生命历程：初建期、成长期、成熟期、衰退期，而在每个企业形态又经历一个生命周期，也分为初建期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，下一个形态的初建期与上一个形态的衰退期链接在一起，构成一个完整的进化过程，如果未能延续下去，则企业形态演变终止，这即是企业生命周期规律，也是企业进化规律。

企业进化过程也是解决危机的过程，四种企业形态一种存在十二种危机，这些危机均为系统危机，也就是说只要企业处于这种组织形态存在就必然会面临这种危机，这种必然性是由于人性所导致，正常情况下必然发生，正是由于这些危机才导致企业不断变革，变革推动企业发展，最终企业实现变形，进化到下一个企业形态。也可以说没有危机存在的企业并不是正常的企业形态，因为人性本身并不完美。

从一个企业形态演变到另一个企业形态时，必然会遇到一个企业发展“瓶颈”，企业将会遇到三次发展“瓶颈”，每一次瓶颈双重危机“接力式”构成，因此构成一个“瓶颈”，处于“瓶颈”中的企业只有通过“变形”才能突破企业发展“瓶颈”，如图所示。

企业发展“瓶颈”

中国绝大多数企业处于第一个“瓶颈”，即由“传承危机”与“精英危机”构成，而对于国有企业而言则是“政企分离危机”与“精英危机”构成，两种性质的企业“瓶颈”的特征一致，处于从股东价值形态进化到精英价值形态的阶段；少数优秀企业由于已经进入精英价值形态，因此将处于第二个“瓶颈”，即由“市场（客户）危机”与“流程危机”构成，处于从精英价值形态进化到客户价值形态的阶段。当经济生态系统处于转型之际时，企业普遍会遇到“瓶颈”，企业是否能突破瓶颈也是经济改革成功的标志。

组织形态管理理论是从企业形态角度审视企业管理，依据企业进化规律解决企业危机，使企业形态顺利实现进化，体现市场生态、人性特征对企业形态的要求，只有这样才能使企业处于价值平衡状态，实现企业形态最佳，而这时企业价值也最大。

——摘自《进化：组织形态管理》