图书介绍
在《进化：组织形态管理》一书中，作者从人性的角度阐述了组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；作者用四种典型企业价值形态（股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态）说明了企业形态进化规律。





研究成果

• 组织形态管理理论
  
• 四种企业形态假说
  
• 10S企业形态分析模型
  
• 企业形态进化规律
  
• 企业进化—危机路线图
  
• 企业形态10S演变规律
  
  

组织形态管理是以人性特征演变规律为基础, 研究组织形态与经济生态、价值创造者三者之间的价值平衡关系, 探索组织形态在经济生态中的进化规律,目的是为了通过有效的变革实现组织形态最佳，体现“物竞天择、适者生存”的生态法则。

关键字——人性

人类创造的世界都具有人性特征，掌握人性特征的演变规律，就能把握组织变革的节奏，组织形态管理即以人性为基础，研究组织形态与人性之间的变化关系，通过管理人性实现组织管理目标。

关键字——变形

变革是组织发展永恒的主题，组织变革的最终目标是“变形”，每一次“变形”都是一次脱胎换骨。每个组织都能变革，但不是每个组织都能“变形”，能够“变形”的组织才能突破发展“瓶颈”，取得基业长青。

关键字——创新

创新意味着对传统的挑战，组织形态管理即是一种创新理念。如果把西方管理思想看成横坐标的话，那么组织形态管理就是纵坐标，这为研究组织发展与变革提供一种全新的视角，通过横纵坐标看组织，其特征会更加清晰。