达信(Marsh) 发布报告称，企业风险管理的意识态度和实施情况在过去3-5年中已发生了深刻的变化。在当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险内在关联性并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为董事们面临的首要任务。
　　管控企业战略的实施，首要的一点是在灯光下管控!企业的经营分析体系就像一个诊断、照明系统，其价值在于促进行动，改进决策，看得更清楚，错得更明白。它支撑着企业业务运作的调整和管理策略的优化，它是管理者进行战略决策的有力手段!
　　诺贝尔经济学奖得主赫伯特•西蒙(HerbertSimon)对管理如此定义：“管理就是决策，决策是管理的核心。”由此可见，一个企业的管理水平的高低很大程度上取决于这个企业高层决策能力的高低。那么什么样的决策才算是好的决策?如何才能做出有效的决策?正确决策有方法可循吗?
　　事实上，从古至今，人们在不断地通过寻找新工具，开拓新思维来帮助自己做出决策。在这一历程中，人们对于决策机理和方法的认识也越来越深。要做出一个有 效的决策，必须注意两个方面：决策的思维方式和理性分析的作用。很多决策者偏爱直觉判断，但决策者需要提醒自己的是，切不可将直觉与理性完全对立，而要重 视理性分析的作用。
　　经营分析是企业理性分析的一个重要手段。企业在历经市场竞争的洗礼，逐渐明确自身的发展方向并制定了雄心勃勃 的战略时，就要通过高效的管理来评估战略执行的好坏与实现的程度。这个时候，能够支撑业务运作调整和管理策略改进的经营分析体系建设是管理者进行决策的有力手段。
　　如何构建企业经营分析体系
　　从目前很多企业面临的问题中，我们都不难发现，一方面是各个部门整天忙于准备各种报表，另一方面却是管理层得不到用于有效支持战略决策的经营信息。各个部门虽然都有各种各样的报表准备，却因为没有形成基于整体战略实现和持续改进的经营分析体系。那么企业又该如何构建经营分析体系呢?
　　高顿财务培训研究中心陈老师总结，企业经营分析体系的构建，是从总体上把握企业战略执行的进度，进行阶段性的策略调整决策，管理层需要定期审阅包含多项绩效指标的系列报表。基于企业运营 特征和管理特点，搭建合理有效的经营分析结构，明确关键的绩效指标，通过标准的数据准备、报表制作、报表传递，并结合IT工具提高运作效率，为高层业绩监 控与决策打造敏捷的企业神经链。
　　经营分析报告作为向企业内部管理者提供的第一手报告，可以更好的帮助企业评价过去的经营业务，衡量目前的财务状况并合理预测企业未来的发展趋势。高顿财务培训《企业经营分析与问题诊断》课程结合财务专业角度，通过管理者的视野，全新认识经营分析报告核心，从数据分析中抓要点，系统全面的掌握企业经营状况，充分利用企业内部信息，为决策制定提供最优支持。 11月24起，高顿《企业经营分析与问题诊断》课程将在北京再次开班，我们将与您一起为企业经营管理望闻问切，支持企业健康持久发展。