[UseMoney=10][UseMoney=10] <p>[UseMoney=10][UseMoney=10] </p><p>六西格玛(Six Sigma) <br/><br/>　　六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 <br/>　　20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。 它是一个衡量业务流程能力的标准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种卓越的管理哲学． <br/><br/>六西格玛的由来</p><p></p><p>       六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。</p><p><strong><font color="#ff3300" size="5">6西格玛黑带培训资料完整系列。包括：</font></strong></p><p><font color="#ff3300" size="4">1，6sigma_black_belt_training_teaching_material（6西格玛黑带培训教材）：PDF格式44页。</font></p><p><font color="#ff3300" size="4">2，6sigma_black_belt_training_sreps（6西格玛黑带培训阶段）：1）analysis分析阶段;2）design改善阶段；3）control控制阶段；4）measurement测量阶段。共PPT1519页。</font></p><p><font color="#ff3300" size="4">加送black_belt_work_sheets_mtb13（6sigma培训的minitab表）。</font></p><p><font color="#ff3300" size="4">3，GE_6sigma_black_belt_12_step_train（GE黑带培训教材之12步法训练）：PPT45页。</font></p><p><font color="#ff3300" size="4">4，GE_6sigma_black_belt_training（GE的黑带培训资料）：PDF格式1022页。</font></p><p><font color="#ff3300" size="4">5，[必读] six _sigma_ black_belt——what do they need to know？：6sigma entrance: from Roger, GE Professer....cool！PDF格式16页。</font></p><p><font color="#ff3300" size="4">6，6sigma_black_belt_spc_training（黑带的SPC知识培训）——SPC之-控制图：from 263个人通信业务运营部Danny Wu。PDF格式35页。</font></p><p><strong>资料收集整理绝非易事，很少有这么全！！！心情好，今天降价</strong></p> <br/>[/UseMoney][/UseMoney][/UseMoney][/UseMoney]

[此贴子已经被作者于2008-9-19 22:43:28编辑过]