作为微信创始人，张小龙对产品的追求有着非同一般的执着。从其在腾讯内部的8小时演讲中，可以看出微信产品团队的独特气质。在张小龙看来，关注人性和群体心理，像上帝一样道生一一生二地去建立规则和系统，并提高用户体验品味，才算是一个合格的产品经理。本文就呈现出张小龙这8小时演讲的全部精华。

一、产品经理要求

1．了解人性；

2．了解群体心理；

3．产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化；

4．提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位；作品而非产品；工匠而非设计师；

二、了解人性

1．人是懒惰的；

2．人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商；

3．人没有耐心；

4．人不爱学习；

5．人们对随机好奇；

6．伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴；

7．不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯；

三、了解群体心理

1．重视屌丝用户群，他们有存在感的渴望；

2．为群体效应而做，容易传播放大；

3．没有设计，只有解决问题；避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面；

4．需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的；需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的；

5．需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。爽、好玩，胜过功能。做3秒就想用会用的功能。需要文字解释的功能需要重新设计；

6．需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求；

7．需求不来自讨论。多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何；从用户交流中发现创新；关注用户们称赞太好玩了的功能特性；忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁；

8．你无法理解他人，只能理解自己。你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。满足自己需求就是满足用户需求。

四、像上帝一样道生一一生二的建造系统建立规则

1．找到需求背后的本质心理诉求。没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。需求来自对当下生活潮流的理解；

2．如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分；

3．产品是演化而来，而非规划出来的。让用户推动用户；

4．面向阶段性目标，不过度设计。不在1.0做2.0该做的；

5．只抓主场景，不做全功能；面向场景来做设计，而非面向功能列表；面向场景才能取舍；面向阶段性目标才能取舍；

6．除了核心功能，其他都可做成可卸载的插件；

7．条理清晰胜过视觉表现；分类，化繁为简；单一路径，不要多入口多出口；抽象洞察本质，方能化繁为简；极简方不被超越因为无法超越。如果一个特性不能让人兴奋不如不做；

8．先做产品结构，之后才是功能细节；产品结构是骨骼，不可多变和复杂；创作从骨骼开始，而不是先造肌肉。

五、提高用户体验品位

1．不要损失体验，不要为了流量和收费到处加入口；

2．别让我思考，每个对话框都有一个明显的默认按钮；

3．响应性能永远是第一体验；

4．有调性的产品才会演化，让技术产品散发人文气质；

5．发布：欢迎页：让欢迎页成为你的产品发布会；

6．上线：上线是为了验证想法，是为了改进；

7．运营：硬导入用户，只会给用户留下坏印象。KPI是好产品的副产品，不为KPI改变产品；

8．运营：尊重客户隐私，不要老想着收集用户信息对自己有好处。

随着互联网产品的日益丰富，Facebook，Pinterest，Instagram，Path等解决了“存在感”的问题（存在感是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值），但这些产品在中国不能普及，因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次，是“生存感”。中国有这样一个群体，他们既有生存感的压力，又有存在感的渴望，这些人就是“屌丝”，这是中国互联网的主题用户心理和需求。所以就像张小龙所言，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清屌丝，就把握住了用户群。（转自IT时代周刊）