ABC公司是一家国有控股的三级公司，为贯彻落实集团的薪酬政策，薪酬与上级公司接轨，在上级公司的主导下，ABC公司启动了薪酬套改。
由于ABC公司地理位置、行业的局限，公司薪酬普遍低于集团内部其他公司的薪酬，由于缺乏必要的内部舆论宣传，造成职工薪水上涨的期望，甚至在百度贴吧中导演了对薪酬不满、甚至演变为外派领导层的不满和攻击。
套改后的今天，薪酬依然存在如下一些问题：
1.同岗位，薪酬差距大；
2.同级别，早晋升，晚晋升薪酬差距大；
3.职工家属，收入普遍偏低；
4.技能鉴定，薪酬兑现扰乱了原有的薪酬体系等。

薪酬改革，必须有一定的舆论引导，事先打上预防针，避免职工错误的有过高的期望；
低于集团内部的薪酬，既要体现地缘、行业的差异，同时也必须据理力争，为职工争取必要的利益；
科学的定岗定编，进行岗位评价，简历只能工资体系；
技能鉴定必须遵循任职资格依据，要岗责利对等。