个人认为 这取决京东让多大的利润 有卖点 一切都好说

无论什么时候商品质量都是第一位的，另外价格也是大家比较关注的，近来发现京东的商品并不便宜，有时候会比其他家高很多的。

在保证100%正品的前提下，所有商品拦腰打折。

我觉得，京东有很多地方可以抢夺淘宝的市场，一是京东几乎都是卖正品，绝对的好口碑，淘宝的货，基本已经是假货沦陷了；二是京东自己的物流，基本上可靠；三是京东的电子产品为主要卖品，可靠！

个人觉得发货速度慢貌似不是太大的问题，毕竟大家如果真想双十一买东西的话都已经等了这么久就何必在意多等几天，况且现在阿里巴巴也注意到了这个问题的，所以这块不用投入太多。要想分一杯羹，关键是有实实在在的优惠，京东可以根据自己产品质量优势，尽量把折扣做到最足就好了。

通过swot分析可知，京东的优劣势以及机遇和挑战。京东的优势在于自建的快速物流体系，淘宝天猫在双十一期间物流很慢，京东可以打物流牌；其次，淘宝天猫假货太多，京东口碑相对较好，京东可以打质量真品保证牌；再次，京东是靠电子产品起价的，在衣物方面较天猫相对薄弱，京东可以专注于电子家电产品的这个细分市场。总之，只要京东能够认清自己的优劣势，采取明智的竞争战略，一定能够抓住机遇，共享市场蛋糕……

双11最热的是商标问题！其实这个是很正常的，淘宝最先提出双11，它申请这个商标是再正常不过的事情！之所以京东和苏宁等觉得不舒服是因为他们不可能提出比淘宝更好的模式，只能跟随！所以才会误导我们说别人淘宝怎么不该把双十一申请商标！反而，我觉得京东做的太过分了，什么叫瞎淘，不就是针对淘宝吗？

谢谢
，还哦的

双十一不可与之争胜，先发制人，搞个京东双十，快速吸金

1.为消费者提供实实在在的让利。现在选择双十一购物的消费者比以前理性多了，没有实在的让利，再大的流量也很难转化为销售额。
2.在物流能力有保障的前提下，为消费者提供有限度的送货时限保证。前面有人也提到了，京东的优势在于物流，但是面对双十一这样的情况，消费者势必会比较谨慎，至于对京东物流体系的建设情况，想必也不是消费者关心的事情，因此如果可以在醒目的位置对送货时限做有限的保证，对提高销售额将具有积极作用。
3.既然双十一是一次消费盛宴，各大电商自然不会轻易放过，大规模的广告投入也是在所难免的。
4.双十一其实说到底，无非就是考验电商的诚意和物流配送，销售额也与这两点密不可分，广告以及其他各种营销手段只不过是赚赚吆喝，提高一下流量而已。

吸引顾客的还是打折，就看怎么与其他厂商做的不同，有特色，有力度

我没有论坛币可以评论么

"我只是把强东喝奶茶的时间，用在注册商标上了。"

小编的想法特有创意了，可以考虑做京东的特别顾问，哈哈哈哈！顶你！赞一个！

我觉得应该“快准狠”。快指物流快，京东的自建物流要比淘宝好很多，晚上下单的，京东第二天也能送到，淘宝最快也要第三天，这点还是有很大优势的。准是能准确的抓住用户的需求，这就要用大数据分析和和关联购买对用户进行分析，推送有价值信息。狠是能在价格上给予最低的折扣，毕竟现阶段价格还是影响产品的一个很重要的因素。

是不是还可以搞个购物返现什么的，可以自取也可以以红包形式送人。或者是凑齐4个1就能换礼品啥的

京东不是和腾讯有合作么  可以先在微信 QQ上大肆宣传  举办分享抽奖  或者搞点小的微信游戏  发放代金券来吸引消费者  再者京东的物流绝对赢过淘宝  这是一个卖点  最重要的是真正的实惠  淘宝很多双十一价格都是先涨价再降价的  消费者又何尝不知  支持京东

知乎上是不是有答案

很有去的营销方案

1.双11大促已经被众多电商网站作为噱头，但是真正打折促销的没有几家，基本都是先抬价再折扣，京东在保障品质的同时将折扣卡到最低，冲着品质大家也会选择京东
2.由于北京今年APEC会议的召开物流成了巨大问题，不少买家会因为这个暂时收紧口袋，京东可以在物流这块提出保障，那必然会夺得一大批淘宝买家

针对自己客户对自己的信任度，真货，快速等，做推广，并区别竞争对手

有意思！

提醒几个信息点：

1.双11当天是周二：上班第二天，淘淘的乐趣要收到多少打击~
2.京东有保价的政策，作为京东的钻石用户，我一直在考虑这个保价是什么情况？涨和跌的情况，对于消费者而言，可以在双十一期间预下订单，如果双十一没抢到，可以根据预订单，延后两天低价购买~可以很好的分散淘宝的网络压力~毕竟针尖对麦芒的不好做啊~

真是够有娱乐精神的，呵呵

克劳特“数一数二”定位策略其实已经说的很明白，既然淘宝是线上购物NO.1，京东就想办法做线上折扣或者是细分领域的NO.1，就像沃尔玛，其实它是美国线下折扣店的NO.1，在中国已经走了样，所以不是国内最大线下连锁。
供应商年终销售冲刺，造就双11，那么淘宝、京东就把这个蛋糕做得更大，在线上销售这个生意领域与第三、第四拉开距离，才是京东长久的经营之道！

1,  京东已经推出的口号，“同是低价，买一真的”；
2,  物流战。由于阿里采用的都是第三方物流，而第三方物流的特征是先到先发。因此，如果京东提前几天发起大规模的低价和派送活动，势必占用大部分的物流能力，影响淘宝双11的发货。
3, 合纵联横。由于阿里已经威胁到运营商、银行等各领域原有公司的利益，可联合其对阿里进行抵制。淘宝早年发家，银行的免费服务提供了很大的帮助，甚至信用卡都可以免费套现。出来混，迟早要还给人家。

可能会从几个方面着手把，首先是自身，首先是了解到京东的几大优势，一个是自建的物流系统，一个就是电子产品的可靠性带来的客户粘度，因此就要把自己的优势发挥到极致，如果能在双11的时候做好物流的分配，例如一些城市可以保证当天上午下单下午送到（现在京东已经实现，不过局限在一线城市），而且退换货的速度要保持同样的节奏，这对购物体验绝对是个提升，也很好得针对淘宝等主要对手物流速度一般发货速度一般的劣势。第二就是电子产品尽量拿出诚意出来，我记得之前亚马逊和当当冒头的时候，是因为图书这一种商品作为万能百货，通过图书的出售带动其他商品的出售（有很多人买书的同时会买其他的产品或者买其他的书），那京东是不是可以低价拿出一些热门的电子产品出来把电子产品打造成为一个万能的百货，用电子产品来促进其他产品的销售？
然后是客户层面。网购的客户主要是中青年为主，特别是公司的白领，发放优惠券以及小礼品进行有效的拓展也是一个不错的选择，这样也可以增加客户对京东的粘性，另外利用话题炒作以及病毒传播掀起网络对京东的热议，这样至少能够争取到一些客户，当然其他网商肯定也会这么做，京东要做的肯定是差异化以及成本控制的问题，愿意多砸钱或者砸到点子上是很重要的。
最后是竞争对手层面。这个部分每个互联网公司都是专家了，黑完对手品牌、产品质量就开始直接黑对方的网站。但是有时候反过来想想，其实一个城市的主要商圈里面肯定有很多的百货公司面对面营业，避免不了直接的竞争，但是这些线下的百货并没有这么病态的竞争关系，相反很多商圈里面的百货或者很多品牌都希望自己的附近有同等级的竞争对手存在，互联网网商是不是也可以团结一下，毕竟蛋糕这么大，一个人吃完是不可能的。

京东可以搞注册会员的网络相亲，或者说online版非诚勿扰。利用京东积累多年的交易数据，可以帮助男会员（女会员）深度挖掘她（他）的经济实力和消费品位。不是开玩笑，我是认真的。

当然可以

自降身价，做淘宝的仓库