淘宝大而不强，全而不精；京东可以钻的空子还很多（姑且这么说先==）,特别是针对客户所关注的需求点。比如有的客户不在乎多花些钱而急需快递早到达而有的对商品样式要求较低更注重价格和实用性。

个人认为，京东多元化的步伐好像有点太快了，似乎每个细分都想抢块儿糕，其实，摊的太开了，可能会HOLD不住的，特别是质量关。
整体而言，京东的忠实顾客还是比较多的，原因基本如7楼所言。
个人认为，部分客户被天猫或淘宝或苏宁或国美挖走的，较多是因为在京东上找不到想要的商品，或者是价格不够有吸引力。
鉴于此，关于双十一，我给京东的促销策略：“应有尽有”+“折上折”+“假一赔十”，即根据搜索记录，备足货源，补全货源，定好折价，严把出口，并随时准备着为品质承诺买单。
目的：一是保住现有顾客，不让另寻新欢；二是满足部分游离顾客，既来之，则安之，培养潜在忠实用户；

光棍节脱单人激增，定情订婚物需求量也会激增。此时，价格可能是第二位因素；品质应该是首位因素。
故此，京东不妨推出一波“情定双十一”活动，定情订婚物品质保障，并随增“惊喜”，如浪漫或喜庆卡片或精美饰物或京东贵宾卡。

小编，如果大家的点子一不小心被东子及其手下看到并使用了，点子成金了，那岂不是太便宜JD了？

哈哈

感谢楼主分享。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

确实有被京东利用之嫌

找自己的出路，别总是想淘宝看齐，没意思，着自己的出路，才是重点，盲目的跟风只会毁了京东的名誉，我还是看好京东商品的质量和物流，淘宝的东西尤其是遇到活动真的只想说一句假货泛滥，到处都是骗子，更无语的是居然现在为了搞天天特价，很多评价显示都是不真实的，当然淘宝有好的可以借鉴，免费试用确实给买家和卖家带去了很高的收藏量和购买量，如果京东也借鉴这个模式，把商品质量这关把好，绝对能把淘宝比下去，个人见解……电商行业无论谁做，都有他自己的优势和劣势。就看决策者们愿不愿意去学习借鉴，摒弃别人不好的东西，我也一直相信京东做的是口碑

京东的旗舰效果不出

不能与淘宝屌丝之王的名号相争

说说我的看法吧，我大学期间，做了三年的淘宝代理。每每搞活动期间，我发现京东在宣传方面挺卖力，效果也有,客户转化率不高，我想说的是:
  1、京东想在电商里面出人头地，就应该把精力放在应该放的地方。从我以前接触的买家来看，大家去京东买东西，一是京东货大都是正品，二是物流快。就是说京东是一个好的平台，我们相信京东才会去京东买东西，这也是一个平台的根本。但是京东还没有被我认为有一块属于我个人的空间，客户粘着性不高，你是卖东西的，我就是来买东西的，就这个么个关系，所以我建议京应该把精力放在用户的账号上，对用户的账号下大功夫，做文章，让这个会员账号成为客户生活的一部分，（这是可以减少京东少奋斗20年的方法）如果能做到这点，打败淘宝，走向世界也是早晚的事。
2、宣传还是要做，关键是客户来了怎么让客户的粘着性更高，从而带动更高的访问量和转化率，同时为自己的平台做宣传，我感觉京东这一点还欠缺很多。
3、双十一 不一定要成交量多少，可以借机推出自己的创新，充分利用这次宣传机会，使效果层面更广，而不仅仅是为了一次双11，例如进行会员账号一次改革。。就像去金山的不一定是都去淘金子的，你也可以给淘金者卖水

这个想法非常好的。

如果刘强东真的会在双十一那天举行订婚之类的行动的话，京东在双十一惨败无疑。

对电商行业的了解还不是很多。
首先，我的理解是，京东与淘宝天猫都是做平台的，要想在双十一活动上去抢占天猫的市场，这要靠京东与那些商家的关系，说白了，这就是靠关系。在天猫和京东上浏览了一下耳机，同一款耳机在两个平台上的价格只有1元，这应该不足以证明京东在这方面的强大。这一点说的是商家优惠的力度吧，看平台与商家的关系多好，能够让对方做出多大的优惠。
其次，平台的补贴，也就是现在的红包、优惠券这些。这应该是平台提供的。
还有一点，就是现在平台的影响力，京东最大的影响应该就是在3C电器用品这方面，应该突出这方面的优势。但是，好像现在国美、苏宁这些以往的实体店巨头也在奋力直追，国美还打出了比京东贵的话赔300元，这让京东应该很无语吧。
最后一点，物流的速度。这也应该是京东的一个优势，将自身的优势尽量扩大，但是这也是要投入巨大的资金在快递员和物流上面的。
总结下，双十一应该是电商巨头之间的一年最大的战争之一（还有618京东的店庆），要想打赢战争，还是要首先理清楚各自的优势和对方的缺点，打蛇打七寸。就这样吧

看到题目就想起之前学的苹果的案例，当时黑白苹果分开上市，自有其延长产品生命周期的含义，而双十一几乎都是凌晨消费者疯抢，系统拥挤，如果京东对商品分类分时间段开放渠道，应该能够保证全天源源不断的订单量，而且还能间接吸引广大的潜在客户......