重磅资料，项目经理手册

1
 项目计划
 PP
 项目策划阶段产生，记录项目策划所确定的组织机构、沟通方式、项目过程、估计、预算、风险管理等管理措施和具体安排；
管理报表
1&2是本报告的补充。
 GP-NPM-V1.0项目计划
 
2
 项目报告
 PWR
 项目执行中重复产生，记录项目跟踪监控的结果，一般每周一次；
所有管理报表
都是本报告的补充。
 GP-NMOS-V1.0项目报告
 
3
 项目总结报告
 PS
 项目结束时产生一次，总结项目中的经验教训、统计数据、推荐文档等，作为项目内部验收和移交会的陈述依据。
 GP-NMS-V3.3项目总结报告
 
4
 会议纪要
 MPM
 
 
 
管理报表
 1
 项目进度监控
 PTO
 记录项目策划阶段和执行中所制定的详细计划以及执行跟踪信息；
 CP-NMS-V1.0项目进度监控
 
2
 项目风险日志
 RSL
 记录项目策划阶段和执行中所识别的风险以及相关的分析、跟踪信息；
 GP-NPM-V1.0项目风险日志
 
3
 项目问题日志
 PSL
 记录项目执行中所识别的问题以及相关的跟踪信息；
 GP-NPM-V1.0项目问题日志
 
4
 项目变更日志
 PCL
 记录项目执行中所发生的项目变更相关申请、审批、执行等信息；
 CP-NMS-V1.0项目变更日志
 
5
 配置变更日志
 CPL
 记录项目执行中所发生的配置变更相关申请、审批、执行等信息；
 CP-NMS-V1.0配置变更日志
 

 

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