1：对比过去几年的销售量，先进一批合理的供应量，和上游协商协调好供不应求紧急发货或者卖不掉折价退回的情况处理
2：采用小米饥饿营销战略，设置个高性价比的限时限量促销，售完即止，吸引犹豫不决的顾客。
3：实在卖不完可以采用前几天免费送滞销菜的方式赚人气赚口碑与公益事业接轨，谋求企业文化的长远发展。

贴主是有网店吧，哈哈！

学习一下

像小米一样卖期货，卖了再说，发货可以慢一点，然后怪罪于双十一的快递，总之就是卖空，忽悠

可以采取预售制度，收取10%左右的定金，当然要注明定金不可退，拉住买家，然后在11日再下订单，可以提前了解掌握订单量，方便订货。捆绑消费者，说明年还可以凭今年买单享受折扣优惠价，淘宝应该有相应记录，保存相应记录就可以查询并核对了。

首先分不同消费者结合自身的商业优势。其次关键还是价格，如何合理制定价格和各种策略，比如捆绑销售，决定了商品的大部分卖点，最后就看临场发挥和事前准备充分与否了。。。。哈哈

饥饿营销的一种

1.根据往年的情况做好市场分析，确定今年的库存和发货量。
2.如果是各地都有仓库或者店面的，要根据不同的地区双十一的销售情况的配货，而不能是统一配货。如江浙地区和北方地区的情况肯定不同的。同时在经济发达和销售多的地区多备货，因为即使双十一销售不掉，也可以后期做活动送的。
3.完善自身的库存管理机制，做好预警提示，比如说库存低于多少的时候，会有提醒，然后相应的接近方法是什么。这些都应该提前有预案。
4.根据各地区物流发货的快慢程度，决定发货的先后顺序（比如说北京现在在开apec，物流速度很慢，早发货和迟发货其实是区别不大的），以空闲出时间来调拨产品调整库存情况。

这是个非常古老的问题

早有研究成果

可以看看有关“牛鞭效应”的理论就一清二楚了

根据近三年双十一的历史数据预测出今年的大概出货量，并根据今年的销售策略进行调整。
对今年的主推商品进行较多备货，其余可适当少点。
今年的预定政策也可以给卖家一个较好的参考。
赠送红包，对购买过商品的买家赠送红包，让后续购买成为可能。

一、在各大团购类网站发表意向贴，看对此产品的需求量有多大，统计个大概的数量；
二、淘宝天猫等发布该产品信息，但设置固定日期发布，在此期间可以通过QQ群、旺旺群等进行推广，看收藏数来得出一个大概的数字；
三、对比两个数字之后计算一个平均值，按照上下浮动一定数字来确定库存和备货。
个人的一点愚见 希望可以帮到你

淘宝今年不是采用了订金模式吗

事实上现在商家已经做了一部分，效果也不错。
1 预售。现在大家都知道预售付定金会比双十一当天便宜，这不仅解决了一部分资金周转的问题，也非常方便管理库存；
2. 领券和收藏送代金券。根据这可以知道多少人对商品感兴趣。结合平时领券和实际购买的比例（有聚划算经验更好），或者以往经验，大致可以判断销量。不一定完全准确，但是误差不会太大。
最后，所有预计销量按上限库存，毕竟还有双十二。

学习了

就拿卖衣服来说，比如说男士衣服，中国男人现在普遍在175cm左右，所以在这个型号的肯定要多备一些的，然后向两侧正向分布的备货，基本上就不会有什么问题的，以此类推，比如鞋子什么的都是一样的

分类，分开和分隔。。。。。

有启发

也可以在活动开始前数月就开始接受订单，让顾客支付少量订金，通过订单数量预估备货量