又是一年预算季!每年的年底前二个月，是负责预算工作的人员最忙的时间，在短短的时间内要拿出一家公司的全部预算，走完所有的审批流程，对财务人员来说真是一件痛苦的事情。
　　而对于大中型企业来讲，没有全面预算管理是万万不能的，世界500强企业100%实行全面预算管理。通过全面预算管理可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权、有效约 束和提高运行效率。如何促进企业建立一套行之有效的全面预算管理体系，避免少走弯路，以及如何全面准备、精准编制2015年度预算，是不少企业亟需解决的一个问题。
　　当前，ZF启动的财税体制改革已将预算管理提升到了前所未有的高度，明确提出了将“建立全面规范、公开透明的现代预算制度”作为财税改革的三大任务之一，并且要求预算改革先行。财政部已在着手部署全面推进企业管理会计体系建设，而这其中的重中之重就是要搞好企业现代预算管理体系的建设。
　　那么，广大财务人员应该怎样做才能把预算工作做好呢?在这金秋十月，也就是财务人员最忙碌的预算季，高顿财务培训的《全面预算管理与控制》和《预算编制与控制实务》课程分别于北京和上海开堂授课。目的就是让从事实际预算工作的财务人员聚集一堂，大家一起集思广益，互相学习，为做好企业预算共同出谋划策。
　　在《全面预算管理与控制》课堂上，老师通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建起系统的、科学的全面预算管理体系，以达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，在学员中引起了强烈反响。
　　“凡事豫则立，不豫则废”。预算的兴起和实施是现代企业管理发展的必然，如何将企业的战略目标落实到企业的经营管理中去，预算的编制和控制工作便是重要的环节。全面预算管理作为一种企业经营战略的管理工具，已被全球越来越多的企业广泛运用。