答：三个维度：第一，定位维度，第二，价值创造维度，第三，发展驱动维度。从这三个维度一描述，就能够较准确的描述贵公司的发展模式，我们以新宝电器为例来看看，新宝电器他们是专业化运作型，从定位上看的话，是做小家电的专业化运作的，但是下一步来看的话，专业化运作应该不行了，他们应该往产业链运作型上都去，可能要做小家电一体化解决方案，这是一个可能性。那新宝电器就是个做小家电出口的一家公司，所以实业型运作，他们下一步可能会涉及到资产运作，什么叫资产运作，土地，厂房，设备的运作，有价证券的运作，还有三来一补，补偿贸易的运作等等，所以他们不做新的价值创造模式，都是不可以想象的。最后他们公司下一步发展驱动，现在是资源驱动，人口啊，以及佛山地区大量的技术资源，模具，塑料，所以有一个资源驱动，下一步，逐步的走向业务和平台驱动，业务驱动。