管理会计指引针对的对象为首席执行官、财务高管以及负责监管组织绩效的其他董事会成员。CMA持证者认为，投资者和其他利益相关者也可从中受益。CMA认证不同于普通财务会计认证，其知识体系设置反映了现今商业环境对财务人员所需的财务管理综合能力的要求，侧重于财会专业人员工作中遇到的一些关键性的问题，包括财务计划、财务分析、成本控制、风险管理和决策支持。
　　考试内容大纲是CMA认证的核心，为了编写考试内容大纲并确保其与时俱进，ICMA会定期进行“职位分析”。这涉及大量的资源，也需要评测师、IMA志愿者领导、ICMA评议委员会、ICMA员工的配合。当然，最重要的是管理会计业界的参与，没有他们对职业分析调查的反馈，也就无法编订出可靠、有效的CMA考试的相关试卷。
　　四项全球管理会计原则内容如下：
　　1、影响：沟通能够产生真知灼见，带来影响。管理会计始于沟通，也止于沟通。在决策制定的各个阶段，通过沟通交流观点和信息，有利于提高决策制定水平。关键信息的良好沟通有助于管理会计贯穿所有领域，促进综合性思维。相关人士也能更好地理解业务某一领域的行为对其他领域带来的影响，更好地接受这一事实或更好地加以修正。
　　通过讨论决策制定者的需要，可以溯源最为相关的信息并加以分析。这意味着建议将有助于决策者开展工作，并带来影响。
　　2、相关性：信息必须相关。管理会计扫描最佳的可用信息资源，确保这些信息与所需决策、决策制定者、决策风格或所采用的决策流程保持相关。通过了解利益相关者的需求，从而确定和收集与决策制定最为相关的信息，并加以整理和分析。
　　组织需要在以下要素之间寻求适当的平衡：
　　过去、现在和未来的相关信息;
　　内部和外部信息;
　　财务和非财务信息，包括环境和社会问题。
　　3、价值：分析有关因素对价值产生的影响。管理会计将组织战略与其商业模式联系起来，要求透彻了解更广泛的宏观经济环境。这一过程需沿着价值创造路径，分析信息、评估机会并专注于机会的风险、成本和价值创造潜力。
　　情景分析增加了组织决策评估的严谨性。运用情景模型来评估特定机遇和风险的影响，组织能够就利用机遇或减少风险做出更好的决策。情景模型还能帮助组织量化分析机会成功或风险发生的可能性，以及可能创造或被侵蚀的价值。
　　4、信任：管理工作带来信任。问责和监督让决策制定过程更为客观。平衡短期商业利益与利益相关者的长期价值，这有助于提升信誉、加强信任。管理会计领域的专业人士备受信任，应当富有职业道德，具有责任感，铭记组织的价值、治理要求和社会责任。
　　时刻牢记利益冲突，这有助于提高利益相关者的管理，同时也是为不同利益相关者群体排序的重要考虑因素。主动寻求反馈、积极回应疑问或投诉，这些举措都会推动组织业绩的利益相关者加强监督力度，增强对组织的信任、提升组织信誉、强化组织的合法性，并对改善流程与提高组织声誉带来积极影响。
　　风险管理和内部控制是管理会计的核心内容，这也是CMA考察的重点，当今商业环境复杂多变，企业面临众多的风险，既包括内部风险，也包括外部风险。立信CMA为你保驾护航，这都需要CMA持证者对企业来自于内部和外部的风险做到提前分析判断和预防。对企业成本的控制，优化公司经营流程，为公司开源节流，推动企业绩效增长，这些都是美国注册管理会计师持证者独有的能力。
　　权威性和世界知名度CMA最高，会计水平是一个国家经济水平的象征，当今世界美国依然是世界头号经济强国，这是中国和英国能够与美国比拟的吗?CMA深受全球180多个国家的认可，你就可想而知了。虽然从技术上而言，内部审计并不是管理会计职能的实践领域，但这些原则指引同样可以应用到内部审计上。CMA专家认为，“内部审计职能负责测试和评估内部控制，而管理会计可以为内部控制体系做出巨大贡献”。