已经找到，6] 罗帆，佘廉，企业组织管理预警系统评价指标的权重及综合评价，中国软科学， 2000(7)
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理论与方法囊预警系统评价指标的权重及综合评价罗帆，余廉(武汉理工大学，湖北武汉430063)z t摘要：本文提出了企业组织管理预警系统评价指标体系，采用层次分析法和模糊集夸论确定了企业组织管理预警系统动态指标的权重井进行综合评价．介绍了在武汉莱集团公司应用的示例。关键词：组织管理；预警系统；评价指标；权重；综合评价；层'史分析法，中围分类号：F270、5文献标识码：A文章编号：1002—9753(200O)07一叭15—03Th W eights and Com prehensive Evaluation of the Dynamic Indexes on th e ForewarningSystem ofEnterprisesOrganizationalM anagementLUO Fan．SHE LianfWuhanUniversity of Tex．hnfoogy,Wuhan430063，China)Abstract：An evaluation index system on the forewarning system of enterprises organizational management is pro-vided．The weightsofthe dynamic indexesare determined by AHP And fuzzy hteo~is used for comprehensiveevlauation．A¨examp1eisfinallygiw．，withtheevaluationindexsystem for practicla enteprrise．Key words：organizational managemen t；forewarning system；evaluation indexes：weights~comprehensive evlaua-tion；AHP在现代管理评价技术工作中．对一个有多项评价指标的系统，各评价指标权重的确定是一个关键。确定权重的方法有排序法、权重因子判断表法、层次分析法、专家直观判定法等。从企业组织管理预警系统动态监测评价指标体系可见，除了可以量化的指标之外，还有难以用数量确切表达的指标．如群体凝聚力、公平感、工作满意感等。在对企业组织管理波动状态进行定量测评时，必须对多个层次的各因素的具体状态进行数量化的综台分析．而对企业组织管理波动状态评价的测度问题存在着模糊性。层次分析法(AHP)是对非定量事物进行定量分析的简便方法．也是对人们主观判断作客观定量描述的有效方法。该方法减少了传统权重确定过程中的主观随意性成分，可省去大量的数据统计和计算工作。模糊集合论tF·z)引进了隶属度的概念，将隶属度的取值区间定为区间10，1]．使其评价结果具有台理性。此外，模糊综合评价过程原则上不舍弃任何已获取的评估信息，使得评价结果客观公正，可信度高。而且该方法可操作性强，使用方便。基于上述方法的优越性．下面将综合采用层次分析法和模糊集合论确定企业组织管理预警系统动态指标的权重并进行综合评价。一、企业组织管理预蕾系统评价指标体系对企业组织管理状态的监测，一是对组织管理静态评价指标进行监测；二是对组织管理动态评价指标进行监测：1．企业组织管理静态评价指标企业组织管理静态监测的对象主要是企业的组织结构、人员结构和组织功能。企业组织管理静态监测指标如图l所示。由于企业组织管理静态指标在一定时期内是相对稳定的．且指标的评价标准因企业性质、规模、所属行业及经营状态等具体情况而有所差异，故不设定统一的指标权重和值域。『。]卜_一fIL_[耍匦匠性图1企业组织管理静态监酒评价指2企业组织管理动态监删评价指标为了对企业组织管理的运行状态进行监测，必须对组织功能发挥状况、运行秩序、信息淘通状况及组织管理行为进行监测。根据选取指标的敏感性和可测性原则，笔者试图从企业职工的心理状态间接测量组织功能发挥及管理行为状况．抽样问卷调查结果说明企业管理人员已认可大多数评价指标。下面分3个模块构建企业组织管理动态监测评价指标体系，现按选择比例的高低将指标进行分项排列并适当调整，如图2所示。收穑日期：2000—04—03基金嘎目：国家自然科学基金“企业危机的预警原理与方法研究”的子课题研究成果，项目批准号：795700537／2o∞中圈敷科学1l5理管织组业“企④维普资讯http://www.cqvip.com理论与方法囊预警系统评价指标的权重及综合评价罗帆，余廉(武汉理工大学，湖北武汉430063)z t摘要：本文提出了企业组织管理预警系统评价指标体系，采用层次分析法和模糊集夸论确定了企业组织管理预警系统动态指标的权重井进行综合评价．介绍了在武汉莱集团公司应用的示例。关键词：组织管理；预警系统；评价指标；权重；综合评价；层'史分析法，中围分类号：F270、5文献标识码：A文章编号：1002—9753(200O)07一叭15—03Th W eights and Com prehensive Evaluation of the Dynamic Indexes on th e ForewarningSystem ofEnterprisesOrganizationalM anagementLUO Fan．SHE LianfWuhanUniversity of Tex．hnfoogy,Wuhan430063，China)Abstract：An evaluation index system on the forewarning system of enterprises organizational management is pro-vided．The weightsofthe dynamic indexesare determined by AHP And fuzzy hteo~is used for comprehensiveevlauation．A¨examp1eisfinallygiw．，withtheevaluationindexsystem for practicla enteprrise．Key words：organizational managemen t；forewarning system；evaluation indexes：weights~comprehensive evlaua-tion；AHP在现代管理评价技术工作中．对一个有多项评价指标的系统，各评价指标权重的确定是一个关键。确定权重的方法有排序法、权重因子判断表法、层次分析法、专家直观判定法等。从企业组织管理预警系统动态监测评价指标体系可见，除了可以量化的指标之外，还有难以用数量确切表达的指标．如群体凝聚力、公平感、工作满意感等。在对企业组织管理波动状态进行定量测评时，必须对多个层次的各因素的具体状态进行数量化的综台分析．而对企业组织管理波动状态评价的测度问题存在着模糊性。层次分析法(AHP)是对非定量事物进行定量分析的简便方法．也是对人们主观判断作客观定量描述的有效方法。该方法减少了传统权重确定过程中的主观随意性成分，可省去大量的数据统计和计算工作。模糊集合论tF·z)引进了隶属度的概念，将隶属度的取值区间定为区间10，1]．使其评价结果具有台理性。此外，模糊综合评价过程原则上不舍弃任何已获取的评估信息，使得评价结果客观公正，可信度高。而且该方法可操作性强，使用方便。基于上述方法的优越性．下面将综合采用层次分析法和模糊集合论确定企业组织管理预警系统动态指标的权重并进行综合评价。一、企业组织管理预蕾系统评价指标体系对企业组织管理状态的监测，一是对组织管理静态评价指标进行监测；二是对组织管理动态评价指标进行监测：1．企业组织管理静态评价指标企业组织管理静态监测的对象主要是企业的组织结构、人员结构和组织功能。企业组织管理静态监测指标如图l所示。由于企业组织管理静态指标在一定时期内是相对稳定的．且指标的评价标准因企业性质、规模、所属行业及经营状态等具体情况而有所差异，故不设定统一的指标权重和值域。『。]卜_一fIL_[耍匦匠性图1企业组织管理静态监酒评价指2企业组织管理动态监删评价指标为了对企业组织管理的运行状态进行监测，必须对组织功能发挥状况、运行秩序、信息淘通状况及组织管理行为进行监测。根据选取指标的敏感性和可测性原则，笔者试图从企业职工的心理状态间接测量组织功能发挥及管理行为状况．抽样问卷调查结果说明企业管理人员已认可大多数评价指标。下面分3个模块构建企业组织管理动态监测评价指标体系，现按选择比例的高低将指标进行分项排列并适当调整，如图2所示。

1.Putting Risk Management into Practice

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3. Value-at-Risk-based risk management: optimal policies and asset prices

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4. Early warning indicators of business failure

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