对于中南财大的研究生新生而言，ERP案例大赛，既是一场院级的比赛，也是每个研究生的必修课，每年的这个时候，比赛都会如火如荼的进行。当然，对于研一的我们而言，自然也不会错过这场盛宴。
ERP大赛是一个团队赛，新生，谁都不认识，所以自然而然地就跟室友组队报名参加。从报名参赛，到初试（笔试），到模拟，到实战，一路艰辛地走来，虽然结果很糟糕，但是，首先，还是想说说经验。
一、团队协作
（一）实战经验
模拟的场景是5年，既一个财产状况良好的企业，模拟经营五年。评分标准是，5 年之中，能否扩大生产线，能否提高股东权益，订单是否销售完毕等等。如何扩大权益，是最最重要的事情。
第一、二年，大量的固定资产投资，不仅增加了现金的压力，而且也带来了综合费用的提高，而相比较而言，产品还未研发，市场尚未开拓，产品的销售远远小于库存，这个时候，经营效益不会太好。
然而，第三年之后，订单大幅度增加，市场开拓，产品研发完成，生产线也铺满了，这个时候，是盈利的转折点。
第四、五年，乘胜追击，继续做大权益，继续销售订单。

这个是整体的实战思维

（二）具体注意细节
5年的时间，如果生产线的扩张太快，现金流会断流；故，缓慢地扩张。因为，我们的短期贷款和长期贷款的还款压力非常大。而且游戏规则规定，如果短期贷款无法还清，那么不可以借新的短期贷款。资金的先后，也是需要考虑的。

（三）其他注意事项
任何时候，一定要分工明确，不要互相篡位。

二、人际沟通
诚然，在人际沟通上，我存在一定的障碍，最后，都是苦了自己，其他人都不知道感激。