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      年近七十的迈克尔·波特一身黑西装，一条枚红色窄领带，显得很年轻。他倚在国贸大酒店72层的藏蓝色沙发里侃侃而谈。与哈佛商学院另一位教授克莱顿·克里 斯滕森（Clayton Christensen）总是一副凝眉思索的严肃模样相比，波特显得轻松得多。他总是一脸笑容，神采奕奕，肢体动作丰富。

　　他也很守旧：不用智能触屏手机，仍然用着老式的黑莓；不看电子文档，拿着助理打印的文件涂涂改改；也不怎么查收邮件，记者发给他的邮件都石沉大海。他说话语速不算快，像在哈佛讲公开课一样，吐字清晰，抑扬顿挫。

　 　他是老牌的哈佛商学院教授，享有世界声誉的战略大师，在企业竞争战略这个领域，他被冠以“理论之父”和“奠基人”的名号。对于他长达30年的竞争战略理 论，波特显得尤为自信。他的《竞争战略》一书从1980年初版问世以来不断再版，1997年中文版出版以后，已再版多次，今年出版社又新出了一版，而且沿 用了他的一贯风格，不出平装版，因为这本书“太沉重了”。

　　波特十年前曾来中国，宣讲他的竞争战略理论和业内耳熟能详的“五力模型” （five-forces model）。他在全世界拥有众多的拥趸，在中国也不例外。一位中国公司的高管说，“他的书，《竞争论》我读过三遍，《国家竞争优势》读过两遍。我的工业 园区，算是践行他的理论的一个案例。”

　　他也在与时俱进。就在中国，不久前波特应邀作了一场长达50分钟的演讲，题目是“物联网时代的 竞争力再造”。他摒弃了过去强调“企业可持续竞争优势”的论调，大谈企业在物联网时代如何再造竞争力。他在演讲中说，“智能互联产品将改变现有的产业结构 和竞争本质。智能互联产品将迫使很多公司自问一个最基本的问题：我们从事的业务到底是什么？物联网时代要求企业不应再局限于技术本身，而应聚焦于竞争本质 的变化。”大屏幕上一边滚动着波特演示的PPT，一边是现场观众微博互动文字。

　　“您的竞争战略是30年前诞生的，今天是否依然适用？”一位观众问。

　　“我经得起时间考验。”老波特不服老。

　 　事实上，这位观众的问题很有代表性，波特在近年来持续受到类似的质疑，但波特的回答总是肯定的。他在2008年专门写了一篇文章，论证自己在1979年 提出的五力理论经受得起时间的考验。“这是一项基本的法则，就像手里的物体在放手之后会落地一样，这是物理法则，永远不变。”

　　不过波 特必须回答的是，由他参与联合创立的咨询顾问公司摩立特（Monitor Group）为什么在两年前破产了。为什么这家公司没有利用波特的理论成功实现自我拯救呢？换言之，到底是波特的理论已经过时还是波特本人只会纸上谈兵？