2014年4月2日，长星集团因陷60亿债务危机，破产重整;
　　2014年4月16日，继2013年亏损11亿美元之后，索尼集团因业绩不振经营乏力公布再售旗下股份;
　　2014年5月30日，华南“钢贸大鳄”金型重工因背负40亿元对外巨额债务，申请破产重整;
　　……
　　虽说“商场如战场”，可是看到这些曾经的商场大鳄们名牌前面被加上“破产”、“重整”、“危机”这些令人触目惊心的字眼，读者在感到心惊不已的同时，还是不免困惑：如此大的企业，怎么会在一夜之间就像大厦般瞬间坍塌了呢?但是作为企业高层管理者，总经理必须保持头脑清醒，思考如何为企业的前进方向做出科学判断，避免使公司陷入债务危机之中。
　　就如我们看到的现实情况，现代企业的竞争已到了白热化的阶段，不同的企业凭借不同的优势在市场经济大潮中各领风骚，企业不仅时时刻刻在被市场、竞争对手淘汰着，也在被自己淘汰。
　　现代的企业管理已经不是个人主义至上的主观臆断，总经理作为公司高层管理者要学会将企业整体战略与财务管理相结合，从财务的角度把握企业运作的核心，通过科学的数据分析进行决策判断，从纷繁的企业经营活动中了解企业全局，学会透过财务报告及各种系统的财务内部报表去透析企业经营的本质。
　　那么总经理到底应该如何去经营才能让自己的企业屹立不倒，跻身于国际市场做大蛋糕?对于中国企业来说，经营的实质到底是什么?作为企业管理人怎么做才能在纷繁驳杂的事务中更加游刃有余?
　　高顿研究院刘老师认为，总经理必须匹配一下财务技能，以帮助自己制定战略规划和决策，防范企业风险：

　　高顿财务培训《总经理的财务课程》从财务角度看企业管理，在财务思维层面上为学员提供如何将财务管理与业务管理融合的思路。课程注重培养高管如何实现财务管理对企业整体的把控作用，注重对企业资源整体的分配与整合，站在战略高度进行财务管理，实现财务战略与企业战略的统一。
　　8年来，逾千家企业总经理携同财务总监，带着财务报表来参加本课程，分享最权威财务智慧，收获对企业最精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点，分析30余代表标杆性企业经营状况，帮助企业掌舵人实现行业全面把握与企业深度透视，实现真正的科学决策。