CMA不同于财务会计，它趋向管理会计，是利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业经济效益与经营管理水平，他会为企业提供决策支持，避免决策失误，价值是非常大的。CMA考试是个很有发展的方向，CMA认证注重推动公司整体业绩发展，CMA内容包括商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估，你如果取得立信CMA认证，对你的会计职业生涯是一次巨大的提升。
　　由于一些中小企业的自我约束机制尚未完全建立，会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全、不严密，使得我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题。鉴于此，企业应根据自身的经营特点，找到问题，建立符合自身发展的科学的财务管理模式，在当今激烈的市场竞争中稳步前进，CMA管理会计认证就是让中小企业拜托落后的财务会计的局面，赶上国际管理会计的新潮，是国内中小型企业立足发展的根本之道，让中小企业发展壮大的定心丸。
　　管理会计在中小企业里都干些什么实务呢?其实很多数据都是各业务部门根据管理会计的要求来搜集来的。所以建立管理会计体系就很重要了，至于分析工具是不是教科书里的并不重要。可是国内中小私营企业总共发展也不过十年二十年的，企业从无到有到做大，那管理会计注定也是从无到有到强的一个过程。私营企业的管理会计做强了，企业做大也能做强，否则会在某个发展瓶颈不停地徘徊，比如有的公司在突破十亿的规模上徘徊好几年，如果三五年还不能突破基本就要走下坡路了。
　　其实很小的私企也是有管理会计的，也就是老板本人，随着企业规模扩大，老板没有精力亲历亲为了，对那些拐了弯的成本费用就看不到了。这时候建立管理会计体系就显得非常重要，既然企业一成立的时候老板做的就是管理会计的事，那对各业务部门的数据也是有要求的，只是大家都没有意识到这就是管理会计的雏形。所以中小私营企业的管理会计体系建立的难度不是想象中的那么大，私企各部门都有非常详细的业务台账，甚至有的私企在关键的业务部门有统计或是助理，这些统计或助理所做的工作大部分和数据有关。
　　作为中小私企的财务负责人，是否有管理会计的概念非常重要，所以财务会计、税务会计向管理会计转型最关键的是企业财务负责人的观念的转变。单是观念的转变还不行，还得有办法把自己的想法执行下去，要把自己的理念执行下去就得有人做，大家会觉得会计们一天到晚都在忙，怎么有空做管理会计呢?面对这样的疑问，CMA认证就能恰到好处的帮你解决这些问题，CMA考试使你把管理会计的知识用到实践和工作当中，这样也能更好的让员工体会管理会计的独到之处，当他们进入到大企业的时候，也可以你进入助你轻松直达管理层!
　　中小企业也要加强企业内部控制，提高会计信息质量。建立健全内部控制，加强管理、监督和约束，是有效解决会计信息失真的一个重要手段。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。
　　每个会计都有对应的业务部门，比如收入会计对应销售部门、成本会计对应生产部门、材料会计对应采购和仓库、往来会计对应客户和供应商等等。开始建立管理会计体系时需要不停地给会计们灌输管理会计观念，通过会计对业务部门的明细数据提出要求，当然都是基于会计核算的要求(打着这个幌子也是可以的)。财务部门能得到相对比较完整的基础数据就可以做一些简单的分析了，逐步地，业务部门领导会觉得这些数据很好用，会经常对财务提出一些数据方面的新要求，开始财务部门做个好人帮忙做一下，慢慢地教会业务部门的助理们做。这样，CMA管理会计体系就在不知不觉中建立起来了。需要注意的事，会计人员在获取业务数据的过程中一定要尊重基层员工，尽可能不要增加基层员工的工作量。有人会说不增加基层员工工作量怎么能取得想要的业务数据呢?其实只要耐心地看一下业务部门的数据就会发现你想要的数据都在里面呢，只要稍作标识就可以用了，所以基本不会增加基层员工的工作量。