“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”管理会计也好似雨后春笋，仿如一夜之间，在我们的身边蓬勃发展。
　　从业20余年，从企业财务到中介的审计，一直局限于传统会计的理念中。什么叫管理会计?王纪平老师的一句话，读来精炼——管理为会计而生，会计为管理而活。我的理解是，管理会计和财务会计，是基于同样的平台，依据同样的信息。管理会计CMA侧重于预测、决策、控制等环节，而财务会计则是对已经发生的事务进行一个核算的过程。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计，就是一个在会计中融入管理理念的过程。
　　在一个企业中，CMA管理会计、财务会计、和审计是不可缺少的三个环节。在这三个环节中，CMA认证可以看成是事前控制，而财务会计和审计则可称为是事中控制和事后控制。那么很显然，CMA考试可提高的是一个企业的管理能力，而财务会计则是对其能力的一种衡量。审计则是最终一个复评的过程，衡量其反映是否准确合理。很显然，这三者缺一不可。我们不能把管理会计看成是财务会计的升华，也不能把审计看成是管理会计CMA的替代。
　　不止一个事务所的同仁认为，目前中国的管理会计CMA，尚在起步阶段，与从事审计、不在企业做管理的我们相距甚远。通过学习，我却觉得，作为依靠为企业服务为生的中介，如果不能站在比企业更高的角度，与时俱进地为企业提供更为提升其能力的服务，中介还能靠什么赖以谋生?中国的CPA行业发展这么多年，很多事务所为企业提供的服务仍停留在简单的清理账务、出具传统的审计报告上。更不用说还有很多小所甚至还在依赖卖报告为生。随着时代发展，当企业财务逐步从会计电算化向会计信息化转变，当越来越多的新型管理工具在企业中得到运用，我们越来越觉得，传统的年报审计的抽样、询证等手段已经不足以提供能够予以依赖的审计结果。现在已经在审计中广泛运用的风险导向的理念即是顺应了时代发展的需求。风险导向的审计，就是这样一个跳出账簿进入以查找舞弊为核心的审计模式。如果我们在审计过程中不能运用管理的理念，那么对风险导向的运用也必将流于形式。
　　事务所为企业做财务审计的过程，是一个对财务会计出具的结果进行复核的过程。传统的财务会计所做的工作简单而繁琐，做凭证、结账、登账、装订凭证、出具报表等等。而现在，随着软件的大量运用，财务人员已经逐步从结账与登账的繁琐工作中解脱出来。我的审计客户中，有一个集团化企业，所有的财务核算工作都在总部的核算中心完成。成员企业的财务人员所做的工作，仅仅是将原始单据扫描到总部的工作平台，由总部完成凭证编制，再反馈到成员企业，财务人员打印装订即可。财务人员常常抱怨工资太低，而领导则认为他们的工作含金量太低。财务人员说，我们能怎么做?领导说，你们应该把工作重点放在预算、财务分析、成本控制上来啊。可以想见，在不久的将来，会有越来越多的财务人员面临这样一种危机。而审计亦是如此。实质性底稿的编制，有相当一部分工作就是对财务数据的复制。而今，审计软件的功能越来越强大，唯一不可用审计软件完成的就是CPA的职业判断。有人说，这样是不是意味着将来大多数会计和审计人员会失业?很显然，如果会计人员把自己仅仅局限于账房先生，如果审计人员仅仅把自己局限于一个抄账工，将来的职业道路必将是越走越窄的。
　　当然，不是所有的会计人员都能够成为管理会计人才，也不必如此。财务会计也不可能被管理会计所取代。管理会计不是财务会计的升华，而是会计职能的一个分支，是顺应时代发展而产生的管理方面的职能。中国的会计准则的运用，也是离不开大量的职业判断。财务会计的工作，会越来越重要。只是随着时代的发展，会对财务人员提出更高的要求。而作为中介的从业人员，一切应以客户需求为出发点。在传统的审计中引进管理会计的思路，在提供咨询服务时逐步提供更为全面的管理咨询。
　　90年代，我曾经以为，一份国企的工作可以干到退休;刚考完注会后的那几年，我曾经以为，会计和审计教材教会我的技能，可以让我有一个谋生的工具到终老。当工作与知识积累到一定的程度，我们才明白，世界在不断地变化。无论是在企业还是在中介，我们都是在推销自己的技能。满足老板的需求，满足客户的需求，努力地，发挥出自己最大的长处,而CMA认证就能满足你从传统会计向国际化管理会计的继承与发展。