跟其他很多CEO们一样，我在旧金山Market Street创建了自己的初创公司------15Five。我们参加了Runway孵化器，就靠在Twitter公司旁边。但是，我并不在旧金山生活，也不在那里工作。事实上，我住在亚利桑那州塞多纳市，为什么我会选择做一个远程CEO，此举对于公司增长又意味着什么呢？

    硅谷可以说是美国的创业中心，但是这并不意味着CEO，或是公司高管必须要亲身生活在那里。我们使用基于网页的通讯和协作工具来保持联系，管理工作目标和进程，并且设定企业战略。如今，任何一家软件即服务初创公司都能使用Zoom，Google App，以及其他员工反馈软件来运营。

    当然啦，团队成员也可以经常见面，我每个月至少会去一次旧金山，公司高管和员工也会定期到塞多纳市来和我亲自沟通交流。如果说要解释为什么我会选择移居到塞多纳市，那么答案只有一个，那就是你从来没有到过这里。这里有布满红色岩石的峡谷，也有蔚蓝的天空，人们会放飞很多热气球，一切都是那么令人心驰神往。而且对我来说，在这边不仅能够进行徒步旅行，登山或其他户外冒险活动，最主要的，还是这里的生活能够平衡我在电脑前工作所带来的压力。

    为了要第一个孩子，我和我的妻子决定离开喧嚣的旧金山，我也因此可以把注意力集中在家庭上面。我第一个孩子已经长大，现在又生了两个宝宝，而在塞多纳，我知道自己不仅可以专注在自己的初创公司身上，同时也能够兼顾我的孩子。许多创业者认为，企业才是第一位的，他们为自己能够牺牲家庭生活感到骄傲，甚至把这种做法看作是一种成功标志，但是我的例子却可以证明，创业和生活两者是可以兼顾的。

    对于许多CEO来说，如果自己和公司距离有800英里，他们会觉得非常可怕，因为担心自己无法进行公司的运营管理。但是我没有生活在旧金山，而是选择了塞多纳，而且距离公司的纽约办事处有800英里之远，我们公司的产品开发团队就位于纽约。我的公司可以说是遍布全球，在波兰也有员工，客户更是遍布世界各地，因此在公司内部，我们都希望能够拥有最大的自由度和灵活性。坦白说，没有什么比在家里待着更带劲的了，要知道每一季度，你只需要与公司的高级管理人员有一次，或是两次会晤就可以了。

    我们的公司文化其实也非常简单，那就是百分百的诚实，而且员工之间也是坦诚相对，你没有必须亲自到公司打卡上班，因为我们相信他们会及时完成自己手头上的工作。我非常信任我手下的员工，并且给予了他们足够大的空间自由度，让他们尽可能出色地完成工作。事实上，我也把同样地理念应用在了自己身上，我不关心自己是否必须要出现在公司中，但是身为首席执行官，我会确保自己能出色完成这个角色的工作。

    我们每天会进行视频通话，并且每周会使用Zoom工具召开视频会议，大家在一起分享工作目标，讨论遇到的困难，以及各自工作的完成情况。每个团队成员都会使用我们自己的15Five反馈平台，每周五，员工都会在平台上面问一些非常直接的问题，比如自己的岗位，工作目标，问题，以及想法等等，他们的问题也都会得到解答。管理人员，包括我自己在内，每周都会审阅所有的反馈，如果问题比较尖锐，领导层就会非常重视，并且与相关人员进行面对面的会晤。

    如果公司有员工偏离轨道，或是无法和公司目标保持一致，我可以立刻发现问题，并且迅速做出反应，帮助他们回到正轨。不过我必须要承认，亲身参加会议，进行头脑风暴和协作还是非常重要的，事实上，我们整个团队每年会在旧金山或是塞多纳两地召开数次会议，而且每个月我们的高管也会聚在一起，面对面讨论各种问题。

    有时候，我也会问问手下的员工，长距离办公是否会存在一定风险，比如潜在投资人可能会看到我不在公司里面，继而觉得我“不够负责”，还有些时候也会错过一些与硅谷中的聚会，失去很多建立人脉关系的机会。不过到目前为止，我远程办公的决策还是比较有效的。15Five公司已经募集了两轮融资，企业客户数量接近1000个，每周有2.4万名企业员工会使用我们的平台回复超过6万个问题。

    或许有一天我会回到旧金山，但是我知道自己无论身在何处，都会是一名成功的CEO。我之所以这么自信，可能真的是得益于现代科技，可以帮助我专注在自己的团队上面。（源自千人智库-海归创业-EWW141211ZXM）