商业模式创新作为一种新的创新形态，正在引起高度的重视。新创企业设计的商业模式在成长的过程中需要根据新的竞争、资源条件不断调整；大企业的发展需要通过创新商业模式寻找新的发展动力；公益机构越来越重视导入新的企业家精神，将新的商业模式与社会公益事业的发展结合起来。      商业模式创新是指企业价值创造基于逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。新的商业模式的引入，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面 不同于已有商业模式Mitchell和Coles提出商业模式的5W2H模型，即商业模式由who 、what、when、where、why、how、how much共7个要素构成。商业模式创新实践领先的国家是美国，美国ZF甚至对商业模式创新通过授予专利等形式予以积极的鼓励与保护。
      商业模式创新的阻力-----认知阻力和资源配置不足的阻力。
      首先，成功不仅带给企业荣耀和满足，还带给企业许多"副产品"。成功掩盖了公司存在的很多问题，带来了管理者的自负，使公司上下沉醉于过去的胜利而放松了警惕。他们普遍不顾事实，排斥负面信息，并且越成功的企业就越容易出现这种倾向。其次，突破性商业技术模式的创新的主要阻力是缺乏相应的资源，商业模式创新常常与传统的资源配置相冲突，企业经理倾向于阻止商业模式创新实验，因为创新的实验威胁现有的价值观念和利益结构。当新的商业模式被刚被概念化时，管理层面对不确定、快速变化的市场，这种不可预测的商业模式创新风险，可能成为来自外部的压力。
      商务模式创新的动力-----新技术市场化、市场环境压力、市场机会。新技术市场化是重要的推动力。
      与持久新技术相比，突破性技术是一种比较激进的技术创新，新技术转化为适应市场的产品和服务，必须有新的合适的商业模式的推动；新的创业者、竞争者和新规则的出现，使企业的竞争力和盈利能力面临挑战，为了适应动态的、激烈变化的商业环境，持续不断的商业模式的创新成为企业获取竞争优势的重要能力；面对较大的技术和社会变革，新的需求会催生新的商业机会，新的企业会在新的商业模式的助力下，快速获得竞争优势，一些反应敏捷的大企业，往往能抓住机会开展企业内创业，通过建构新的商业模式获得新生。