美国注册管理会计师(CMA)是全球180个国家认可和应用的管理会计课程，其知识体系能全面强化财务管理人员的知识广度和深度，在培养学员具备会计及财务相关领域知识、职业道德的同时，也帮助他们掌握企业商业需求预测、领导力、决策分析、绩效管理、风险管理等“战略层面”的能力。取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与企业管理与拟定未来策略及执行。
　　若管理会计CMA在企业得以落地，财务部门的角色定位将发生根本性转变。从此，企业财务部门的定位将不再是“成本中心”，而是为企业创造价值的“利润中心”。
　　为何管理会计CMA能使财务部门角色转变
　　管理会计CMA是和审计的知识体系完全不同，具有很强的前瞻性。财务会计衡量价值，管理会计是创造价值，传统财务会计属于一种专业领域，主要功能是做记录，是“向后看”，而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是“向后看”，而是“向前看”，看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。
　　管理会计CMA的知识体系助推财务部门转型成功
　　CMA管理会计知识体系的核心内容主要包括五个方面：(1)成本管理;(2)预算编制;(3)绩效管理;(4)财务决策;(5)公司理财。其中成本管理是基础，预算编制和绩效管理属于“计划-控制脉”，财务决策和公司理财属于“决策脉”。
　　由此可见，通过管理会计，会计工作者可在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。财务部门角色转变以及成为企业“利润中心”也是指日可待。
　　报告由众多在职CFO(首席财务官)一同参与数据收集，以及相关探讨，CMA认证者给于了即将成为或者是刚刚成为CFO的同行不少建议：
　　1.95%的CFO都认为要具备扎实的财务基本原理。现今的大部分CFO本身都具有丰富的财务方面的工作经验，而且在工作中这些经验能让CFO事半功倍。
　　2.战略与工作经验会成为新的底线，不断为战略发展提供支持，将会为CFO获得加分。
　　3.洞察力和分析力，在财务职业生涯中将成为一个不可或缺的条件。
　　4.要能承受压力，应对风险，具有面对风险、避免过多风险的经验。投资不可避免的一定会遭遇风险，如何将风险压缩至最小，保证顺利获利，也是CFO不得不面对的重大课题。
　　5.注重管理技巧，CFO需要具有领导能力、交流能力、决策的能力以及改善管理等诸多能力。这些都是包含在管理技巧之中，帮助CFO让公司更好的运作获利。
　　另外，同样也包含了多加强对客户的关注、与股东经常互动。要与时俱进，了解大量的法规和相关专业报告等其他加分的素质。
　　中小企业认可CMA，因为老板要得是结果。CMA认证可以将企业资金控制在合理的范围内，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。为企业建立内部成本管理的事后责任考核体系。
　　对于中小企业老板来说，结果更加重要。他们可能并不认同CMA证书，但你取证后获得的CMA实践经验帮助企业渡过难关或是业绩增长，老板肯定是认同的。
　　与传统财务会计领域认证(如中级、CPA、ACCA等)认证具有良好地互补性，可以免考 ACCA 关于管理会计方面课程七科，与 CICPA、AICPA、ACCA 相比更侧重于管理。 CMA考试自2008年被国资委作为引智工程引入中国，列入国家人才重点项目培训之一。截止目前，已有1000多家央企近2000名中高级财务人员参加了CMA培训班。通过管理会计，会计工作者可在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。财务部门角色转变以及成为企业“利润中心”也是指日可待。作为全球管理会计领域的权威认证，立信CMA认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。而其考试的内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。