在第十四届中国经济年度人物颁奖现场，小米董事长雷军与格力集团董事长董明珠打赌，称5年之后小米的营业额将超过格力集团，而输的一方将给对方十亿元。
　　12月14日的“中国企业领袖”年会上，格力集团董事长、总裁董明珠“揭晓”其与小米公司CEO雷军十亿豪赌的胜负。董明珠称：小米不是什么伟大公司，小米手机不是有品质的产品，还说小米若与美的联手，是两个小偷的结合。格力和小米比没有意义，拿空调比手机是不公平的，格力凭借专利就赢了，小米要比手机应该去找华为。此番言论被外界解读为格力小米之争，以董明珠落败收场。

　　小米、格力赌的到底是什么？

　　雷军说：“小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。”雷军的观点非常鲜明：以用户体验与产品设计为核心，生产制造外包的轻资产运营模式必然会胜过自带工厂，全套产业链都做的传统运营模式。
　　对此，董明珠则抱有不同的观点：互联网模式，用户体验为中心的模式也许可以成功，但未必是小米成功。新公司可以复制小米，老公司可以模仿小米甚至成立一个新公司，小米只是利用产业链，达不到共赢的局面。小米可以利用，别人也可以利用。互联网轻资产的运营模式也许会替代全套产业链都做的模式，但是这种模式下成功的公司未必是小米公司。
　　小米与格力虽然表面赌的是营业额，但是实际上雷军赌的是自己的模式更优秀，而董明珠赌的小米公司未必是唯一的成功者。

　　赌局的胜负关键在谁手里？

　　雷军对互联网模式的信心是有道理的，董明珠和马云对小米公司弱点的看法也是有道理的，但是赌局谁会赢呢？问题的关键在于小米竞争对手学习的速度。小米手机能成功，和手机业界反应太慢有很大关系。如果小米一代出货30万的时候，华为或者中兴同样1999做同配置机器电商销售，小米就被扼杀在襁褓之中了。nubia一年以后才成立，两年以后才开始学小米的模式，还只学了一手营销。金立和OPPO两年后才刚刚成立新公司。两年时间，小米从30万到1900万，成了巨头之一，而nubia、金立和OPPO成了后发，要面对小米的惯性，即使做得比小米更好，也需要一个很长的过程。
　　转看小米公司其他产品，小米电视刚刚入场，乐视电视已经在了，小米电视的发展从头到尾都会伴随这个竞争对手，而小米路由器之前，极路由已经出现。
　　如果对手反应速度足够快，小米就难以获得一个独享的快速增长期。可惜的是对一些传统行业的老大来说，还未能像手机企业一样看透小米的模式，一旦反应慢了，小米在某个领域重复小米手机的神话，那雷军的胜利就不是问题。不幸的是，从小米电视的发展看，除了有互联网基因的乐视以外，海尔、海信、康佳、TCL等行业巨头并未如何应对。竞争对手的反应速度是赌局的关键，而掌握这个关键的既不是雷军，也不是董明珠，而是其他厂家。（来源无锡日报，仅供参考。）