2014年11月10日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生前往北方某残疾人康复服务中心进行了为期2天的年终奖金方案的设计。

  该康复中心成立于1991年9月，是ZF财政全额拨款公益性事业单位。总人数共57人，其服务内容主要是提供残疾人康复医疗、康复研究、聋哑人康复训练、智残儿童康复治疗、残疾人辅助器具等，内设听力语言康复训练部、智残儿童康复部、医疗门诊部、辅助器具部等九个部门和科室，为各类残疾人和有康复需求的患者提供各种康复医疗服务。

年终奖金分配方案

  年终将近，ZF为该中心按照人均拨付了一笔年终奖金。但如何科学公平合理的发放这笔奖金，并调动干部职工的工作积极性，则成为该中心领导思考的一个问题。由此，该中心邀请了外部专家，合智咨询的何新云先生帮助设计此次的奖金分配方案。

  合智咨询的何新云先生有着超过十年的企业咨询管理经验，为超过数十家企业设计过薪酬体系，在该领域积累了丰富的实践经验。在接到该任务后，何新云先生和助理一起先期对该中心进行了调研，按照事前设定的访谈提纲，了解该中心的工作特点以及环境和文化特点，充分理解该中心对此次奖金分配的重要性。

  在获得第一手信息后，何先生着手进行年终奖金分配方案的设计，由于人数不多，部门少，何先生用了两天时间设计完成了该方案，并获得该中心领导的高度认可。接下来，何先生还会帮助该中心进行该方案的实施工作。

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