这几年去哪儿一直在斗争，十年的时间，成功的把全行业都搞亏损了。连携程上市11年的公司也亏钱了。创业企业该怎么竞争？一个领先的公司容易犯的错误？一个相对落后的公司机会在哪？

去哪网的庄辰超在一次内部分享会议上提出以下观点：

你的业务增速和你的收入增速如果能够保证在60%以上，并且在一个比较长的时间内亏损，市场是可以接受的。
当你进入高增长阶段的时候，你要清楚，增长的尽头在哪里。
今天仍能够对携程制造威胁，一个最大的问题就是携程根本性的算错了他的市场规模。
很多公司死是死在什么呢?他把价格战和高投入当做自己追求市场份额的唯一目标。
价格战不要被别人拖着走，被别人拖着走的价格战是非常容易被拖到沟里去的。
很多公司扩张期最后死了，就是因为他光顾了市场份额，没注意锁资源，他是没有退出策略的。