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2014-12-18
这几年去哪儿一直在斗争,十年的时间,成功的把全行业都搞亏损了。连携程上市11年的公司也亏钱了。创业企业该怎么竞争?一个领先的公司容易犯的错误?一个相对落后的公司机会在哪?

去哪网的庄辰超在一次内部分享会议上提出以下观点:

你的业务增速和你的收入增速如果能够保证在60%以上,并且在一个比较长的时间内亏损,市场是可以接受的。
当你进入高增长阶段的时候,你要清楚,增长的尽头在哪里。
今天仍能够对携程制造威胁,一个最大的问题就是携程根本性的算错了他的市场规模。
很多公司死是死在什么呢?他把价格战和高投入当做自己追求市场份额的唯一目标。
价格战不要被别人拖着走,被别人拖着走的价格战是非常容易被拖到沟里去的。
很多公司扩张期最后死了,就是因为他光顾了市场份额,没注意锁资源,他是没有退出策略的。

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2014-12-18 15:23:51
shuhai02 发表于 2014-12-18 15:08
这几年去哪儿一直在斗争,十年的时间,成功的把全行业都搞亏损了。连携程上市11年的公司也亏钱了。创业企业 ...
同质化竞争造成了本文所说的后果,不得不说这也是能力,下一阶段就是看谁有突破创新形成新盈利模式
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2014-12-18 15:28:53
互联网时代的扩张模式.
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2015-2-4 09:04:57
学习了
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