本期活动主题和君商学之旅——《民营企业管理的十九条关键问题根源分析》活动内容1. 参观本土最大规模综合性管理咨询公司，安排专业咨询师为您讲解其 “一体两翼”的平台化商业模式，与您共同探讨平台化管理的利与弊；
2. 了解“和君商学院”十余年的运作与演变历史；
3. 深入了解和君的企业文化，以及其文化是如何吸引1500余位优秀人才的；
4. 现场体验与学习“和君商学院“经典课程视频；
5. 通过世界咖啡会谈模式熟识多位志同道合的商业伙伴。
建议人群企业中高层管理者，创业企业组织领袖
金融、投行、证券行业分析师、股票基金经理
高年级MBA学生或商学课程讲师
本期活动安排2014年12月22日（周五）北京市朝阳区北苑路嘉铭桐城E区213栋和君咨询日程安排14:00-14:05  本期活动学习目标与会谈形式说明
14:05-15:50  学习本期“和君商学院”经典课程视频

16:00-17:00  世界咖啡会谈，共同交流、共同学习

17:00-17:20  解读和君商业模式，参观和君咨询集团总部。

活动人数与报名方式1. 本活动为保证品质，控制人数为8名，请提前报名，活动现场严禁空降学员
本期课程内容《民营企业管理的十九个关键问题根源分析》课程大纲：
一、民企都是先冲业务后做组织
二、规模最重要、增长是硬道理
三、民企管理者要适时完成角色转变
四、实现有效管理最基础方法的回归
五、民企管理中的重要KPI
六、民企管理者组织建设的方法选择
七、……
八、……
九、……
十、……
十一、民营企业的人才瓶颈如何突破
十二、按“六化”方向逐步提升管理
十三、民营企业组织发育中的“飞轮现象”解读
十四、如何形塑企业成员与依靠员工
十五、……
十六、……
十七、……
十八、……
十九、做企业从“心”开始，禁忌急躁不稳