不多说从下面3点考虑：

1、以阻止目标位考量：部署意见不合时，如果你的坚持对公司利益重大，就要捍卫立场，如果部署只是做法上有所不同，但是无损失组织利益，那就加以采纳吧。

2、三思而后言：主管在开口否决前，先退一步想下部署的意见，也许会发现比较的想法，只是构思还不够成熟，仍可以采纳有建设性的部分。

3、说清楚拒绝的理由：如果你真的得说不，就要慎重地向部署解释理由，让他们了解背后的道理，才不会误以为你只是武断地否定。