会计文化与管理会计发展--刘俊勇教授在会稽山会计文化节研讨会上的发言

    2014年11月7日，第七届会计文化节开幕，中国会计文化溯源及创新研讨会暨会计始祖大禹拜谒仪式在浙江绍兴会稽山举行。
    在会计文化溯源及创新研讨会上，刘俊勇教授就会计文化与管理会计进行了发言，主要观点如下：

    一、会计为管理而生
    《史记》之《夏本纪》记载：“禹会诸侯江南，计功而崩，因葬焉，命曰会稽。会稽者，会计也。”早在4000多年前，大禹在会稽山所做的“计功”活动就是今天所讲的业绩考核工作。所以说，会计是为管理而生，会计本身就是管理工作的组成部分，而非许多会计人员所感受到的为准则而生。

    二、中国老字号对管理会计的重视
    很多人到北京前门都去过老字号瑞蚨祥。北京瑞蚨祥开创于1983年，由原籍山东省章丘县旧军镇的孟洛川开设。当时，孟洛川拿出8万两银子，在北京前门外大栅栏置地造房，开创了瑞蚨祥绸缎洋货店。由于瑞蚨祥资本雄厚，规模较大，一开张就被成为“八大祥”之一，不久，瑞蚨祥占八大祥首位。
    解放前，瑞蚨祥的绸布业分布在全国六个大中城市：北京、天津、上海、济南、烟台和青岛，共有十三个商业企业。每一地区的总管理负责人为地区总理，地区总理通常兼任这一地区总号的经理。总理对该地区企业的管理方式有两种：一种是规定每天早上由各号经理到总理住所汇报前一天的工作，如备货、营业以及人事情况，他们称为“上朝”；另一种是总理到各店巡视，地区总理不专设办事机构，协助他进行工作的是“信楼”。信楼除了负责地区总号的会计工作外，还负责地区总理交办的工作，如总管和联号的通信联系，总理通过信楼掌握这一地区各个企业的经营状况，结算出地区的盈亏，年终以便出席在东家家里召集的“写帐”活动。
    孟洛川为了实行集中管理，采用了三种办法，即规定“五日报”、年中“结账约谱”、年底集中“写帐”。所谓“五日报”，就是每五日将各号营业状况、资本运用情况以及人事情况等通过“号信”形式报告给他。年中“结账约谱”就是年中汇报。年底“写帐”就是每年年底各地区总理到东家家里，研究各地企业的“结账清谱”，审核账目，结算全年总的盈亏数，确定分配办法，核算存货数量和作价，研究确定来年购销问题，以及决定提升人员名单和录用学徒事宜。可见，孟洛川本人并不直接参加企业的经营管理，但通过这三项办法，实际上是掌握了整个企业的经营管理权，财务管理权和人事任免录用权。孟洛川直到九十岁，还是以翻阅账册为消遣。在他的书房和卧室，除了满架账册外，别无闲书。由此可见，会计工作有效地帮助孟洛川对瑞蚨祥进行了管理控制。
   
     三、国外管理会计学者重视对中国传统文化的研究
      平衡计分卡理论的创始人、哈佛商学院会计与管理系的罗伯特•卡普兰教授在2003年首次来华做讲座时，本人作为《平衡计分卡》中文版的译者受邀参加。卡普兰教授在开场白中与中国听众套近乎时说，“平衡一词相当于你们中国人常说的一个词，是哪个词呢？”答案是“和谐”。卡普兰教授说和谐，是因为他知道中国有易经，易经中所讲的阴阳八卦的和谐思想，与西方所说的平衡是一致的。在平衡计分卡中要实现股东、客户和员工之间的平衡，这一点与当下所倡导的和谐企业思想是一致的。

    卡普兰教授的同事、哈佛商学院会计与管理系知名教授罗伯特•西蒙斯是控制杠杆理论的提出者。该理论包括了信仰控制、交互控制、禁区控制和诊断控制四种控制手段，西蒙斯教授用中国传统的阴阳理论对四种控制手段进行了分类，前两种属于阳性控制手段，后两种属于阴性控制手段。
     可见，两位教授的研究都对中国传统文化十分认可。

    四、做好管理会计的几点体会
     综上所述，本文认为会计是为管理而生，而非为准则生。领导重视是做好管理会计的基础。管理会计之所以重要，是因为它可以影响到企业中每个人的利益。“算为管用、算管结合”是管理会计系统设计的指导思想。做好管理会计工作需要专业人员（管理会计师）和信息系统的支撑。通过管理会计系统，建立股东、客户和员工之间的和谐共赢文化。

刘俊勇 简介

中央财经大学会计学院副院长、中国管理会计研究与发展中心执行主任、教授、博士生导师。中国人民大学管理学博士。衡和智汇(北京)管理顾问有限公司首席顾问。

研究方向：战略执行、管理控制系统、总部管理、财务管理、管理会计。

近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡、iSOP战略运营一体化；⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和精细化成本管理；⑷企业集团财务管控。主持国家社会科学基金项目《中国企业管理会计控制系统框架与应用研究》等多项课题研究。

出版物：译著《平衡计分卡》《战略地图》《成本与效益》《七个战略问题》《战略成本控制》、编著《公司业绩评价与激励机制》《全面预算管理—战略的观点》《精细化成本管理》等著作10余部，先后在《管理世界》《会计研究等杂志发表论文50余篇。

培训：应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题。应邀在北京大学、清华大学、长江商学院、中山大学、北京国家会计学院、厦门国家会计学院多次讲授平衡计分卡战略地图。

咨询：为中国电信、北药集团、首开集团、中集集团、紫竹药业、沱牌集团、吉野家、呷哺呷哺、花样年等企业提供战略地图平衡计分卡服务。

平衡计分卡中国论坛（www.e-bsc.com.cn）发起者。
来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_7295895f0102v88s.html